Alineamiento y estrategias
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
ALINEAMIENTO Y ESTRATEGIA
El alineamiento estratégico del personal con la misión y metas de la empresa implica que cada trabajador, desde su particular puesto y funciones en la organización soncapaces de traducir y llevar a la práctica la misión institucional
El diseño del alineamiento comienza justamente con la formulación de la estrategia
El termino estrategia se utiliza para eludir losobjetivos.
La estrategia indica un compromiso con un estado futuro de la organización
Formulación y operación de la estrategia
A si como la misión explica el deseo de la organización deprovocar un impacto la operacionalizacion de la misión obliga a comprometerse con un alto nivel de los medios con los que buscara materializar aquellos impactos.
Factores humanos y psicológicosimplicados en el alineamiento estratégico de la empresa. El alineamiento de las personas con el este plan esta referido a su compromiso con la organización y con las metas institucionales.
Factorescognoscitivos: aluden al conocimiento y la comprensión que tienen los miembros de la organización acerca de los objetivos y metas institucionales y de los procedimientos que permiten transferir estasmetas a las propias tareas y objetivos individuales.
Factores valoricos: aluden a la coherencia valorica de los miembros con los credos que sostienen la estrategia organizacional.
Factoresemocionales: aluden al nivel en el cual las personas se sienten identificadas con las metas corporativas
Factores comporta mentales: aluden al comportamiento manifiesto de adherencia al plan y metasorganizacionales
Conducción y modificación del comportamiento
Conducta: la acción de comportamiento laboral
El reforzamiento positivo es la administración de un estimulo agradable comoconsecuencia del comportamiento
Castigo positivo: estimulo inverso que forma conducta
Castigo negativo es contingente de aplicación severa en el concepto laboral
Omision: es la ausencia de reforzador como...
El alineamiento estratégico del personal con la misión y metas de la empresa implica que cada trabajador, desde su particular puesto y funciones en la organización soncapaces de traducir y llevar a la práctica la misión institucional
El diseño del alineamiento comienza justamente con la formulación de la estrategia
El termino estrategia se utiliza para eludir losobjetivos.
La estrategia indica un compromiso con un estado futuro de la organización
Formulación y operación de la estrategia
A si como la misión explica el deseo de la organización deprovocar un impacto la operacionalizacion de la misión obliga a comprometerse con un alto nivel de los medios con los que buscara materializar aquellos impactos.
Factores humanos y psicológicosimplicados en el alineamiento estratégico de la empresa. El alineamiento de las personas con el este plan esta referido a su compromiso con la organización y con las metas institucionales.
Factorescognoscitivos: aluden al conocimiento y la comprensión que tienen los miembros de la organización acerca de los objetivos y metas institucionales y de los procedimientos que permiten transferir estasmetas a las propias tareas y objetivos individuales.
Factores valoricos: aluden a la coherencia valorica de los miembros con los credos que sostienen la estrategia organizacional.
Factoresemocionales: aluden al nivel en el cual las personas se sienten identificadas con las metas corporativas
Factores comporta mentales: aluden al comportamiento manifiesto de adherencia al plan y metasorganizacionales
Conducción y modificación del comportamiento
Conducta: la acción de comportamiento laboral
El reforzamiento positivo es la administración de un estimulo agradable comoconsecuencia del comportamiento
Castigo positivo: estimulo inverso que forma conducta
Castigo negativo es contingente de aplicación severa en el concepto laboral
Omision: es la ausencia de reforzador como...
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