Alta dirección y estructuras gerenciales

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Alta Dirección (Directivo- Empresario-Gerente)
Es el órgano que dirige, determina la visión y establece normas. En ese sentido afronta tareas específicas. Requiere su propia organización. Y afronta problemas estructurales y estratégicos específicos de la alta dirección, en relación con el tamaño y complejidad, la diversidad, el crecimiento, el cambio y la innovación.

A. Empresario
Es lapersona física o jurídica que en nombre propio, por sí mismo o por medio de otro, realiza una actividad constitutiva de empresa (Idea de empresa/negocio) y dirige una organización; asumiendo los riesgos de su gestión, debido a que aporta el capital. Además, no es encomendado por otro.

B. Directivo (Concepto mas amplio que Gte General y Empresario)
Es aquella persona que posee las capacidades, esdecir, los conocimientos, habilidades y aptitudes que le confieren la competencia para conducir a una organización (cualquier tipo) en su totalidad o una parte de ella hacia sus metas, a través de la realización del proceso de dirección o administración (SOP)
Es posible reconocer 2 tipos de Directivos:
- Intrapreneur: Emprendedor por cuenta ajena, es un emprendedor interno dentro de laempresa, es decir, crea cosas nuevas para otro.
- Entrepreneur: Emprendedor por cuenta propia, es decir, es un emprendedor que crea para si mismo, crea y dirige para si mismo.

C. Gerente
El Gerente corresponde al elemento humano que atiende el trabajo directivo. Es el encargado de conducir a una empresa o una parte de ella hacia una situación futura mejor y deseable mediante el sometimiento auna filosofía o estrategia que proporciona coherencia e interdependencia. Supone mando y competencia.

1. Altos directivos (Top Mangment) Ej.: Gerente General
La misma definición de directivos, pero la diferencia esta en que conducen a una empresa entera con todos sus Dpto. /áreas, etc...
Funciones:
- Determinar mediante un diagnostico las situación actual de la Empresa
- Diseño desituación futura que se desea alcanzar
- Establecer los medios de cómo pasar de la situación actual a la futura.
- Poner en practica, la operación evaluación y realimentación de sistema empresa

2. El resto de los Directivos Ej.: Gerentes por áreas/División/Áreas Fun.
La misma definición de directivos, pero la diferencia esta en que conducen a una parte de la empresa. Funciones(contribuyen) a:
- Al diagnostico de la situación presente sobre el area o division que domina
- Al diseño de la sit. Futra (Propone)
- En el establecimiento de medios para alcanzar la S.F (propone)

Ambos encaminan sus esfuerzos en alcanzar una situación futura mejor que la anterior

Características de todo Directivo

Autoridad y Responsabilidad
Autoridad: compromete Mando(capacidad de llevar a sus subordinados a lograr metas establecidas) y Competencia (es el dominio de diferentes situaciones basándose en técnicas y destrezas innatas o adquiridas)
Responsabilidad: hecho de dar cuanta de lo mandado, metas y propósitos logrados.

Roles (Papel que cumple alguien en la empresa)
- Orientador, Dar pautas y maneras de actuar
- Integrador, Coordina los procesosde la organización con su entorno en un todo coherente
- Decidor, decide, define, diseña los planes de acción
- Implementador, pone en practica los planes de acción
- Negociador, esta en medio de fuerzas opuestas para alcanzar un acuerdo.

Funciones
- Planear (decidir las actividades o principios básicos de la entidad o area, es decir, responder al ¿Cómo vamos a trabajar?,desarrollar planes operativos para alcanzar los objetivos, determinar los medios, etc.…
- Distribuir la acción // Desarrollar capacidades de la empresa // Operar o ejecutar // Evaluar, recrear (realimentar)

Capacidades Directivas

Conocimientos (Inteligencia: Saber) Actitud (Voluntad:...
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