Amenazas (riesgos y dificultades) en el proceso de planificación estratégica.

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (277 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Amenazas (riesgos y dificultades) en el proceso de planificación estratégica.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste,por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrolloson:

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedirtotalmente la actividad de la empresa?

Ejemplos de amenazas en el proceso de ubicación laboral del estudiante de Ingeniería Mecánica en la Práctica Laboral:

Lejanía del centro. Esto puedeafectar al estudiante, ya que impediría el aprovechamiento del tiempo y puede predisponerlo ante la carga laboral que se le acumularía, si esta lejanía, lo afecta, es decir si eltransporte no es efectivo.
La falta de materiales básicos para el trabajo. Esto afecta grandemente al estudiante ya que este se ve imposibilitado de realizar el trabajo con eficiencia.
La faltade seguridad en la alimentación básica para el estudiante. El estudiante se verá afectado, ya que esto traería consigo, falta de motivación.
La incorporación del estudiante con algúnprofesor o tutor sin experiencia o capacidad requerida para el trabajo ha realizar. Esto podría ocasionar conflictos de carácter intelectual, contradicciones entre ambos, lentitud en eltrabajo y por tanto poca eficiencia e inclusive eficacia.
Otro podría ser la falta de estímulo al estudiante.

Bibliografía:
• Administración. James Stoner, 5ta. Edición.
• Elementosde Administración. Harold Koontz, 5ta edición
• El trabajo de dirección en el socialismo. Antecedentes y enfoques actuales. Borrego Diaz O. Edit. Ciencias Sociales, 383 pág., 2009.
tracking img