Amor

GERENCIA PUBLICA INTEGRAL

Tema: TALLERES UNIDAD 1 Y 2

Presentado por:
MARIELA BLANCO BOSCH

Presentado a:
GUILLERMO JARAMILLO
Semestre: Noveno “A”

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIONPÚBLICA ESAP
ADMINISTRACION PÚBLICA TERRITORIAL (ATLANTICO)
Barranquilla, Octubre 21 de de 2010

UNIDAD 1.
ACTIVIDADES DE EVALUACION

Con base en los conceptos desarrollados en el presentemódulo, los participantes pueden de manera individual dar respuesta a cada una de las siguientes preguntas:

1 .IDENTIFIQUE LAS CINCO COMPETENCIAS CRITICAS QUE DEBEN CARACTERIZAR EL PERFIL DE UN GERENTEPUBLICO.
R. Las cinco competencias se basan en la forma como el Gerente Publico enfatiza su campo de acción dentro de la GERENCIA PUBLICA buscando por demás resultados efectivos y eficaces; estascompetencias hacen parte de la selección meritocratica y se fundamenta en una evaluación de competencias donde se busca que mas que conocimiento se tenga habilidades, como: 1. el grado de dominiopúblico, 2.competencia en el manejo de las redes sociales, 3. manejar confianza en sí mismo esa capacidad de reconocer y entender estados de ánimo, emociones e impulsos propios; 4.compromiso con laOrganización, 5. Confiabilidad e integridad, en la propensión de no tomar decisiones apresuradas, a pensar antes que actuar.
2. CUALES SON LAS DIFERENCIAS QUE USTED PUEDE IDENTIFICAR ENTRE LA GERENCIA PUBLICAY LA GERENCIA TRADICIONAL MODERNA.
La Gerencia publica moderna de basa en un cambio constante de estrategias implementando así las herramientas personales y habilidades de un gerente para desarrollarestos tipos de cambios, esto incluye la capacidad para gerenciar efectivamente las organizaciones públicas y concebir, orientar, implementar y evaluar las reformas. En otras palabras, suscribimos elpunto de vista que percibe al sector público como una organización que aprende, que debería mejorar constantemente en lugar de procurar implementar un modelo particular de gerencia pública....