Análisis de porter

INTRODUCCIÓN
El estado de competencia de una industria, depende de cinco fuerzas que permitirán evaluar el potencial de un mercado al que se desea ingresar.
El objetivo de una estrategiacompetitiva es posicionar la empresa dentro de su mercado, de manera que pueda defenderse de estas cinco fuerzas o utilizarlas a su favor, identificando las fortalezas y debilidades del producto.

ElAnálisis de Porter es un modelo que permite examinar la situación competitiva de una empresa dentro de su sector de actividad. Fue elaborado por el economista Michael Porter, profesor de la Harvard BusinessSchool en 1979.
Se fundamenta en la observación de cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía para analizar la rentabilidad de un mercado o un segmento de este.

Fuerza1: Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Nuevos participantes pueden llegar para apoderarse de una fracción del mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de una industria. Esto va adepender de:
a. Barreras a la entrada: Existe seis fuentes de barreras.
▪ Economías de escala: Hay mercados en los que la producción debe ser a gran escala, esto frena la entrada de nuevoscompetidores debido al volumen y costo unitario. Ejemplo: Producción de acero.
▪ Diferenciación del producto: Empresas establecidas cuyas marcas son reconocidas y goza de la lealtad de sus consumidores.Ejemplo: Sony.
▪ Requerimiento de capital: Invertir grandes recursos financieros para poder competir.
▪ Acceso a los canales de distribución: Entrada de un nuevo producto a los mismos establecimientosdonde se distribuye la competencia establecida. Ejemplo: Cereales Kellogs.
▪ Ventajas en costos independientes de escala: ventaja en manejo de know-how , curva de aprendizaje, patentes, obtenciónfavorable de insumos, subsidios, etc.
▪ Política gubernamental: Limitaciones en la oferta de un producto decretadas por el gobierno a empresas.
b. Respuesta esperada de los competidores establecidos:...