Análisis de puestos

Páginas: 3 (504 palabras) Publicado: 14 de septiembre de 2012
ESTRUCTURA DEL ANALISIS DE PUESTOS
a) DATOS DE IDENTIFICACION DEL PUESTO: Aquí se incluyen los siguientes datos;
• Nombre del puesto, ubicación dentro de la estructura, nombre del puesto inmediatosuperior, nombres de los puestos que dependen de él, salario asignado, claves y otros datos importantes para poder localizarlo dentro de la arquitectura organizacional.
b) DESCRIPCIONES FUNCIONES:En esta selección del análisis se detallan las tareas efectuadas en este puesto. Costa de dos partes:
-Descripción general: Se señalan las acciones principales (se busca caracterizar al puesto conellas y darle una denominación).
-Descripción especifica: En esta parte se desglosa la descripción general y con frecuencia se sigue un ordenamiento: importancia de cada tarea, cronología de cada una,frecuencia etapas del proceso administrativo tradicional, etc.
c) REQUISITOS:
Aquí se mencionan los requisitos (características) para desempeñar con éxito el puesto; por ejemplo, edad, género, nivelde estudios y otras facetas demográficas.
d) RESPONSABILIDAD:
Bajo este rubro se incluyen las diversas áreas bajo su obligación, prestando especial atención a los daños ocasionados en caso de nodesempeñar adecuadamente su trabajo. Las categorías más comúnmente empleadas son bienes (maquinaria, equipo, dinero y valores, instalaciones, etc.) relaciones (supervisión otorgada, contactos externos,etc.) e informes (confidencialidad, periodicidad e importancia de los mismos).
e) CONDICIONES:
Se incluyen aquí tres aspectos trascendentes:
∇ Ambiente físico (temperatura, iluminación, humedad,ventilación, etc.)
∇ Esfuerzo (tensión mental, fijación visual, tipo de movimientos, esfuerzo muscular, etc.)
∇ Riesgo de trabajo (enfermedades profesionales y accidentes de trabajo).

Los datosincluidos en una especificación de puestos son:
- Educación mínima requerida
- Experiencia mínima requerida
- Habilidades mentales que se debe reunir
- Habilidades físicas especiales
- Competencias...
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