Análisis Y Descripción De Puestos Reclutamiento Y Selección

LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y PRUEBAS, LA CONTRATACIÓN Y LA INDUCCIÓN


León de los Aldama, Guanajuato; a veinticinco de enero de dos mil trece.

Contenido
LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 5
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 8
LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS TIENE LOS SIGUIENTES FINES 9
MODELO DEPLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 9
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS 10
ANÁLISIS DE PUESTOS 11
EL AJUSTE PERSONA - PUESTO 12
FINALIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTO 14
PROCESO DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO 14
MÉTODOS DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN 16
EL PERFIL DE COMPETENCIAS 17
MÉTODO DE CORRELACIÓN COMPETENCIAS - DESEMPEÑO 18
VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 20
IMPLICACIÓN EN SECTORPRIVADO Y SECTOR PÚBLICO 20
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS CASO SUPERMERCADOS 21
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE JEFE DE PRODUCTOS 21
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS CONTRALORÍA MUNICIPAL, VALLE DE SANTIAGO, GUANAJUATO 24
ANÁLISIS DE PUESTOS, DESCRIPCIÓN DE PUESTOS 26
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 26
ESQUEMA DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS 27
BENEFICIOS DE UN BUEN PROGRAMA DE DESCRIPCIÓN DEPUESTOS 27
RECLUTAMIENTO 28
DIFERENCIA ENTRE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 29
ELECCIÓN DE MÉTODOS Y CANALES DE BÚSQUEDA 29
LOS NUEVOS PARADIGMAS DEL RECLUTAMIENTO 30
CÓMO CAPTAR LOS MEJORES PROFESIONISTAS 32
EL PROCESO DE SELECCIÓN 32
1. Análisis y descripción del puesto de trabajo a cubrir, 32
2. Elaboración del perfil profesiográfico o profesiograma, 33
3. Reclutamiento, 33
4.Preselección, 33
5. Entrevistas preliminares, 33
6. Pruebas, 33
7. Entrevistas a profundidad, 33
8. Redacción de informes de candidatos finalistas, 33
9. Entrevista con personal directivo de la empresa. Contratación, 33
10. Plan de Acogida, 33
11. Integración a la empresa. Socialización. 33
LA ENTREVISTA A FONDO 34
LOS ASSESMENTES CENTERS 36
LOS OUTSORCING DEL PROCESO DERECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 37
LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL 37
INDUCCIÓN DE PERSONAL 41
POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO 44
POLÍTICAS DE SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN 45
BIBLIOGRAFÍA Y CONCLUSIONES 48
ANEXOS 49
FUTURAS INVESTIGACIONES: 49
APÉNDICE 55

LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Una de las funciones del área de Recursos Humanos es participar en la planeación general de laorganización, deberá, por un lado, planear los costos de su área pero, además, podrá aportar, participar y colaborar en la planeación general.

El Autor Martha Alicia Alles, nos menciona la siguiente definición de planificación de Recursos Humanos (ALLES, 2009, págs. 61-62) “Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados necesarios para la organización.El departamento de Recursos Humanos puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento contar con el personal adecuado en el tiempo adecuado.”

La planeación de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadasque lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.

Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También permite hacer que los empleados duren más en la empresa ya que te facilita hacer una correcta selección de personal.

En la sociedad actual, en donde laglobalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las empresas, es evidente que el progreso para una mejor calidad de vida, se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos.

La planificación de recursos humanos es una de las herramientas más poderosas de las que se puede valer una empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. A partir de la...