Analisis caso sabritas

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SABRITAS
La empresa sabritas nació gracias a la gran idea de Pedro Marcos noriega que en 1948 fundo una empresa llamada golosinas y productos selectos, mismo que saco un producto llamado sabritas que es un producto hecho de papa, el hizo una formula mezclando varios ingredientes con las papas. Cuando comenzó la empresa tenia apenas una centena de personas y no tenia el capital suficiente parapoder expandirse y modernizarse, aparte la distribución de los productos lo hacían por bicicletas y tardaban demasiado en transportar el producto.
A pesar de que la empresa empezó a crecer no se modernizo sino hasta en el año de 1966 cuando se reformo con dinero, maquinaria y procesos moderno de la multimodal Pépsico, por lo cual llevo a cambiar todo el proceso de producción y su distribución, yaparte modernizo la forma de comercializar su producto y los empaques de sabritas. Cuando sabritas comenzó a comercializar su producto arriesgo demasiado por que en esos tiempos no se sabia si vender frituras y dulces era muy lucrativo o no. Y si fue muy lucrativo el vender frituras y dulces porque las bases del negocio fueron sencillas lo que pasmo una gran efectividad.
Misión
Nuestra misión es serla primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos conhonestidad, imparcialidad e integridad.

Visión

Los Principios que nos guían:
1 |   | Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimosLos impulsa un intenso espíritu competitivo en el mercado, orientado hacia las soluciones que logren un triunfo para nuestros accionistas y para nosotros. Nuestro éxito depende de un total conocimiento de nuestros clientes, consumidores y comunidades.Ocuparnos de ellos significa darles un valor extra. Sembramos para después cosechar, no arrebatar. |
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2 |   | Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos Este principio aplica a todas las partes de la compañía, desde la compra de ingredientes hasta el producto final con el que llegamos a las manos del consumidor. |
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3 |   | Hablar con honestidad y franquezaAdemás de ser claros, honestos y precisos, asumimos la responsabilidad de asegurarnos de que nuestros mensajes se comprenden. |
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4 |   | Balancear el corto y el largo plazo Sin este equilibrio no podemos alcanzar la meta del crecimiento sostenido. |
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5 |   | Ganar con la diversidad y la inclusión Esto impulsa la innovación, la habilidad para identificar nuevasoportunidades de mercado, el desarrollo de nuevos productos y el fortalecimiento de nuestra habilidad para mantener el compromiso de crecimiento mediante personas capaces y facultadas. |
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6 |   | Respetar a los demás y obtener el éxito juntosEsta compañía está construida sobre la excelencia individual y la responsabilidad personal, pero nadie puede lograr los objetivos si actúa solo. Necesitanpersonas extraordinarias que tengan capacidad de trabajar en equipo, ya sea en grupos formales o en colaboración informal con otros. El éxito conjunto depende totalmente de tratar con respeto a quienes se relacionan con la empresa, dentro y fuera de la corporación.
Su espíritu de diversión, respeto por los demás y el valor del trabajo en equipo los convierten en una compañía donde la gente disfrutael formar parte de ella y les permite lograr un desempeño de clase mundial. |
Cuando sabritas empezó a comercializar sus productos la estrategia era vender de todo como por ejemplo: productos de papa, maíz, trigo, con una idea en mente muy clara de ser y conservarse lideres con mucha visión en las ventas. Buscarían ese liderazgo conociendo todos los territorios a la perfección, investigando el...
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