Analisis clima organizacional
Páginas: 5 (1138 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2010
ANALISIS CLIMA ORGANIZACIONAL
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
Clima Organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de ungrupo u organización el cual está relacionado con la motivación de los empleados.
El concepto se relaciona con la dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio; el Clima organizacional muestra un cierto nivel positivo o negativo en las interacciones, de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre laspreocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organización.
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que emplea como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en el medio laboral. (Goncalves, 1997).
La especial importancia de esteenfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, si no que depende de las percepciones que tenga el trabajador d estos factores. Sin embargo, la percepción depende en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. Es de ahí que el Climaorganizacional refleja la interacción en la las características personales y organizacionales.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos.
¿Resultado o consecuencia de la Administración del talento humano?
Clima Organizacional lopodemos considerar como el resultado de la Administración del talento humano, puede ser la cualidad del ambiente organizacional, que perciben o experimentan los miembros de la organización, y que influyen en su comportamiento. Para que una persona pueda trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y entender el ambiente donde se desenvuelve todo el personal.Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización. Entre las consecuencias positivas, podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación etc.
Entre las consecuencias negativas, podemosseñalar las siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, etc.
En síntesis el Clima Organizacional es determinante en la forma que toma una organización, en las decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en cómo se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización mediante el manejo adecuado del talento humano.
¿En qué consiste unbuen clima organizacional en las empresas?
Un buen clima organizacional depende del ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo oun obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la "percepción" que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el...
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
Clima Organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de ungrupo u organización el cual está relacionado con la motivación de los empleados.
El concepto se relaciona con la dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio; el Clima organizacional muestra un cierto nivel positivo o negativo en las interacciones, de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre laspreocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organización.
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que emplea como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en el medio laboral. (Goncalves, 1997).
La especial importancia de esteenfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, si no que depende de las percepciones que tenga el trabajador d estos factores. Sin embargo, la percepción depende en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. Es de ahí que el Climaorganizacional refleja la interacción en la las características personales y organizacionales.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos.
¿Resultado o consecuencia de la Administración del talento humano?
Clima Organizacional lopodemos considerar como el resultado de la Administración del talento humano, puede ser la cualidad del ambiente organizacional, que perciben o experimentan los miembros de la organización, y que influyen en su comportamiento. Para que una persona pueda trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y entender el ambiente donde se desenvuelve todo el personal.Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización. Entre las consecuencias positivas, podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación etc.
Entre las consecuencias negativas, podemosseñalar las siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, etc.
En síntesis el Clima Organizacional es determinante en la forma que toma una organización, en las decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en cómo se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización mediante el manejo adecuado del talento humano.
¿En qué consiste unbuen clima organizacional en las empresas?
Un buen clima organizacional depende del ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo oun obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la "percepción" que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el...
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