Analisis cultural

ANALISIS CULTURAL
Introducción.
La cultura organizacional se refiere al sistema organizado de un grupo de miembros que la distingue de las demás, además de tener un sentido de identidad para los que integran la organización. También es conocida como un conjunto de valores, normas que son compartidos por personas de una organización donde las creencias e ideas guían los comportamientosapropiados en situaciones particulares y controlan el comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.1
En ese sentido, hemos decidido comparar la empresa CEMEX con CEMENTO APASCO.
CEMEX.

Artifacts: Cemex concretos está localizado en todo el territorio mexicano, con plantas y laboratorios certificados que ofrecen la mejor calidad desde Tijuana hasta Mérida. Con plantas muymodernistas e innovadoras que se ponen a la vanguardia de la competencia, sus oficinas son muy diferentes de las plantas, pero en dichas oficinas también se respira un ambiente agradable, confortable, con tecnología de punta, su lay out respecto a su mobiliario están debidamente ubicados que hace que el trabajo sea más fácil y digerible de entender donde se ubican los diferentes departamentos.
EspousedValues:
Los valores que se promueven son: la colaboración, integridad y liderazgo, Cemex busca siempre la excelencia y forja relaciones perdurables basadas en la confianza, tienen el programa de “lazos familiares” donde tiene como objetivo apoyar a las comunidades en conjunto con clientes, proveedores y empleados. Es una empresa socialmente responsable además que promueve el deporte.
BasicAssumptions
Misión: Su misión es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes con valor para los accionistas, empleados, consolidándose como la organización multinacional cementera más eficiente y rentable del mundo.

Visión: la visión es tener una cobertura de mercado a nivel nacional, sus modernas plantas en las costas de Atlántico y pacifico permite aprovechar losbajos costos de transporte marítimo a los mercados de Estados Unidos, Centro y Sudamérica y el Caribe.
Valores: Los valores que fomenta son:
1. Colaboración: donde se fomenta el trabajo en equipo, unirse al esfuerzo de los demás, aportando lo mejor de sí para obtener excelentes resultados.
2. Liderazgo; Visualizar el futuro, orientando el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y lacompetitividad.
3. Integridad: Actuar siempre y sobre todas las cosas con honestidad, responsabilidad y respeto.
Todo lo anterior se engloba en un código de ética que hace que inspire al compromiso diario.

1. Observed behavioral regularities when people interact:
Se enfoca en resultados para mejorar la imagen de la planta, y los indicadores. Se tiene una opinión principal generada por el director, oVP según la relevancia del asunto y se toma como punto de partida para las ideas que se generan. Se utilizan métodos de generación de conflictos para buscar mejoras o caer en complacencia.

2. Group norms:
La colaboración entre plantas, facilitando este apoyo instruyendo a los empleados para coordinar en otras áreas ajenas para adoptar el concepto de multihabilidades en sus capacidades.También promoviendo el apoyo para movimiento de activos entre las plantas centralizando en algunas plantas equipos de mayor costo. Promover el trabajo en equipo, colaboración y compartir el liderazgo.

3. Espoused Values:
Se busca trabajar en todo momento apegado a los valores de integridad que promociona CEMEX apoyado en el código de ética, promoción constante de su existencia y un acceso fácil enla intranet de la planta. Junto con el proceso de integridad siempre tener en primer plano la seguridad del personal, luego del medio ambiente y los activos.

4. Formal Philosophy:
Se trabaja enfocado en procesos sustentables, que apoyen el desarrollo de las comunidades y no afecte o mejore el medio ambiente. Se presta especial atención al servicio al cliente dentro de los subsistemas de la...