Analisis de cerveza brahma

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DISTRIBUCIÓN

Ambev tiene su distribución directa y cobertura horizontal propia su venta directa al público, que le permite llegar al ultimo rincón de lima y del Perú.
Así como optimizar la reducción de costo

Masiva
Compra por impulso
Bajo costo

COMPETENCIA

DATO PARA EL ANALISIS

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ANALISIS FODA

BACKUS

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PERSPECTIVAS

El Grupo Backus planeacompletar hasta marzo del 2010 su programa de inversiones de US$125 millones que viene
ejecutando desde abril del 2009. Cabe anotar que en el 2009 la empresa invirtió más de US$55 millones en la
ampliación de sus plantas cerveceras -capacidad de cocimiento en Ate y Mótupe e instalación de un tanque de
fermentación en el Cusco-, en incrementar el parque de cajas plásticas y envases de vidrio,en la compra de equipos de
frío para los puntos de venta –al cierre del 2009 alcanzaron 58 mil unidades- y en la ampliación de la flota de distribución
-adquisición de 15 camiones para labores de distribución secundaria-.
?? Asimismo, planea continuar diversificando sus fuentes de ingresos identificando nuevos nichos fuera de su negocio
cervecero tradicional. Así, luego del lanzamiento de labebida no alcohólica elaborada en base a malta “Maltin Power”, el
relanzamiento del espumante “Champale” y la introducción de “Quara” -estas dos últimas compitiendo en otros
segmentos del mercado de bebidas alcohólicas-, Backus relanzó a fines del 2009 “Cusqueña de Trigo”. El lanzamiento
de este último producto si bien podría generar una canibalización con las otras presentaciones de la mismamarca, tiene
como finalidad explorar la respuesta de los consumidores a nuevos conceptos de cerveza de mayor valor.

ANALISIS FODA

1. Fortalezas:

• Único productor nacional de cerveza.
• Existe una fuerte integración horizontal y vertical.
• Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.
• Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del 49% de las acciones por parte delGrupo Bavaria.
• Adecuada gestión gerencial.
• Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros.
• Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo, constituyendo una importante curva de aprendizaje.
• Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos, de acuerdo a los estándaresinternacionales.

2. Debilidades:

• Rivalidad entre accionistas.
• Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.
• Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.

1. Oportunidades

• Recuperación del poder adquisitivo de la población, reflejado en la proyección del producto bruto interno
• Posibilidad de penetración en mercados externos.
• Mercado Nacionaly Latinoamericano con bajo consumo per cápita, el cual puede ser incrementado.
• Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar Venezuela, con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos.
• Utilización de la actual capacidad instalada ociosa.

2. Amenazas

• Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú.
• Mayor penetración de productosimportados por canales minoristas.
• Mantenimiento de baja carga tributaria en bebidas de mayor contenido alcohólico.
• Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (Impuesto Selectivo al Consumo) en el mercado interno
• No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados.
• Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento demarcas regionales.
• Sustitutos cercanos.

AMBEV PERU

AMBEV
Ambev Perú ingresó al mercado a mediados del 2005 con la construcción de una planta con una capacidad de
producción de un millón de hectolitros de cerveza al año en Huachipa (Lima) y con la adquisición de Embotelladora
Rivera, dueña de una planta de gaseosas en Sullana (Piura) y de una flota de distribución. La empresa produce las...
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