Analisis de empresa añaños

INDICE
Presentación…………………………………………………………………………5
Introducción…………………………………………………………………………..6
CAPITULO I
1.- Antecedentes…………………………………………………………………….8
1.1 Reseña histórica…………………………………………………………………9
1.2 Se incorporan los hermanos…………………………………………………..11
1.3 La expansión por el Perú……………………………………………………...11
1.4 Su expansión por el mundo……………………………………………………12
2.- Misión y visión de laorganización……………………………………………..13
2.1 Visión de la organización…………………………………………………......13
2.2 Misión de la organización……………………………………………………..13
2.3 Valores…………………………………………………………………………..14
2.4 Lema…………………………………………………………………………….14
2.5 Objetivos corporativos……………………………………………………….…14
3.-Mercado…………………………………………………………………………..15
3.1 Marcas registradas…………………………………………………………….15
3.2Participaciones en diferentes mercados……………………………...........16
3.2.1 Participación en el mercado Colombiano de ajegroup………………….16
3.2.2 Participación en el mercado Ecuatoriano de ajegroup………………….16
3.2.3 Participación en el mercado Tailandés de ajegroup…………………….17
3.2.4 Participación en el mercado Mexicano de ajegroup…………………….17
3.2.4.1 Aje gana juicio a coca cola………………………………………………18

CAPITULO II4.- Estrategias competitivas actuales…………………………………………….20
4.1 La bebida del precio justo……………………………………………….…….20
4.2 Ofrece calidad a bajos precios………………………………………………..20
4.3 Internacionalización……………………………………………………………21
4.4 Sistema de distribución microempresario…………………………………...22
4.5 Oferta de diferentes sabores y presentación en sus envases PET……...22
5.- Capacidades claves deindustria Añaños……………………………………22
5.1 Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido…………………….23
5.2 Acercamiento de su producto a segmentos objetivos…………………….24
6.- Cadena de valor………………………………………………………………...25
6.1 Actividades primarias………………………………………………………….25
6.1.1 Logística interna……………………………………………………………..25
6.1.2 Operaciones………………………………………………………………….25
6.1.3 Logística externa.…………………………………………………………...26
6.1.4 Marketing y ventas…………………………………………………………..27
6.1.5 Servicios………………………………………………………………………27
6.2. Actividades de soporte……………………………………………………….27
6.2.1 Abastecimiento………………………………………………………………27
6.2.2 Desarrollo tecnológico………………………………………………………28
6.2.3 Recursos humanos………………………………………………………….28
6.2.4 Infraestructura de la firma…………………………………………………..28
7.-Estructura de la industriacompetitiva…………………………………………29
7.1 Modelo de las cinco fuerzas competitivas…………………………………..29
7.1.1 Rivalidad interna entre competidores…………………………………….29
7.1.2 Amenazas de competidores potenciales…………………………………32
7.1.3 Poder del cliente…………………………………………………………….33
7.1.4 Poder del proveedor. ………………………………………………………34
7.1.5 Amenazas de sustitutos……………………………………………………34
7.2 Macro fuerzas…………………………………………………………………35
7.2.1 Cambiostecnológicos……………………………………………………...35
7.2.2 Crecimiento del mercado…………………………………………………..36
8. Análisis FODA…………………………………………………………………..37
8.1 Fortalezas………………………………………………………………………37
8.2 Oportunidades…………………………………………………………………37
8.3 Debilidades…………………………………………………………………….38
8.4 Amenazas………………………………………………………………………39
8.5 Estrategias propuestas…………………………………………………….....39
8.6 Capas de ventajas…………………………………………………………….408.7 Estrategias concretas…………………………………………………………42
8.8 Internacionalización…………………………………………………………..42
9 Diversificación de la oferta de productos y servicios………………………..43
9.1 Tiendas de conveniencia…………………………………………………….43
9.2 Sabores y presentaciones……………………………………………………43
9.3 Bebidas alcohólicas…………………………………………………………..44
9.4 Servicios de asesoría………………………………………………………...44
10 Reinvención dela empresa…………………………………………………..45
10.1 Tendencias del entorno…………………………………………………….45
11 Bebidas gaseosas……………………………………………………………..48
11.1 Paradigma actual: bebidas de prestigio y precios altos………………...48
11.2 Paradigma actual: B- Brands………………………………………………50
11.3 Paradigma actual: Industrias Añaños…………………………………….51
11.4 Tiendas de...