Analisis de gestion humana

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ENTREGA TRABAJO FINAL

YFEO
JFMG
JEAV
MEMG

Profesor:
PLC

CONTENIDO

Introducción

Breve reseña de la empresa

Organigrama de la empresa

Procesos de gestión humana de:

1. Análisis de cargo
2. Reclutamiento
3. Selección de Personal
4. Contratación
5. Inducción
6. Proceso de selección
7. Proceso de higiene y seguridadindustrial
8. Proceso de capacitación y entrenamiento.
9. Proceso de desarrollo profesional planes de carrera.
10. Proceso de evaluación de desempeño.

Encuesta y Formatos:

1. Encuesta diagnóstico seguridad e higiene industrial.
2. Formato de análisis de cargo
3. Formato de requisición
4. Formato de entrevista de selección
5. Formato de solicitud de documentos
6.Formato de registro de inducción
7. Formato de chequeo de proceso de inducción
8. Informe de accidente de trabajo

INTRODUCCIÓN

Este trabajo contiene un estudio detallado y concienzudo de la función cumplida por el área de Gestión del Talento Humano en la organización: Quiceno y Cía. S.C.A., popularmente conocida como AUTOMARKET LA QUINTA.

Donde tratamos de ver materializamos losconceptos de la clase, decimos tratamos, porque en este caso fue algo difícil conseguir información sobre los procesos de Selección de Personal, por ende de los de reclutamiento; siendo esto una muestra más de la falta de profesionalismo que hay a la hora de reclutar personal nuevo a la empresa en el cual todo se mueve a través de “recomendados” fomentando la mediocridad al interior de laorganización, ya que no necesariamente alguien por ser un familiar, conocido o amigo de alguien ya es garantía de la idoneidad de la persona para el cargo.

Nombre: Quintero & Cia S.C.A. (AutoMarket la Quinta)

Organigrama de la empresa actual:

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JUSTIFICACIÓN

A pesar de que existe el Área de Recursos Humanos en la organización y esta a su vez cuenta con un Auxiliar, en este momentoestán reorganizando los procesos de selección y

Conscientes de las responsabilidades que implica llevar esta área estratégica de la organización y que hasta el momento el único responsable era el propio gerente administrativo, quien además de esto, debía encargarse de establecer los contactos, las estrategias, hacer reportes de gestión de toda la empresa a la junta directiva, etc., obligaciones alas que había que adicionarle éstas de gestión humana.
No hacemos otra modificación dado que nuestra consulta a esta empresa se limitó a los aspectos referentes a la gestión del talento humano.
Esperamos que con esto sea más fluida la relación empleado-compañía y redunde en un mejor posicionamiento de QUINTERO & CIA S.C.A.,”AutoMarket la Quinta” en su campo.

Hay una psicóloga para hacer laspruebas de selección de personal, pruebas psicotécnicas, visitas a la casa, entrevista, esta la realiza el jefe de personal
y el proceso de selección lo realizan junto con el jefe de la sección que requiere el empleado.

 
Se hacen evaluaciones trimestrales al personal operativo con un formato que se refiere más que todo a la evaluación de la atención al cliente tanto
interno como externo.

 Se hacen evaluaciones mensuales al personal de oficina (administrativo), sobre el desempeño y cumplimiento del trabajo.

  
Al personal nuevo se da un periodo de prueba a los 3 meses se hace la evaluación de desempeño para quedar.

 
Se manejan informes (llamados de atención escritos), en donde se manda a la gente a descargos por cometer faltas.

Apenas está en proceso de implementacióndel programa de seguridad industrial y el plan de higiene y seguridad.

BREVE RESEÑA DE LA EMPRESA

QUINTERO & CIA S.C.A. “AUTOMARKET LA QUINTA”, es una organización familiar establecida en la ciudad de Cali desde 1986. Es una Sociedad en Comandita por Acciones, que se encuentra incursionando en el sector de la comercialización de toda clase de productos de la canasta familiar, al detal;...
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