Analisis De Operaciones

6. Preparación y herramental.
El elemento más importante a considerar en todos los tipos de herramienta y preparación es
el económico. La cantidad de herramental más ventajosa depende de:
1. La cantidad de piezas a producir.
2. La posibilidad de repetición del pedido.
3. La mano de obra que se requiere.
4. Las condiciones de entrega.
5. El capital necesario.
Cuando se habla de tiempos depreparación se incluyen elementos como llegar al trabajo,
recibir instrucciones, dibujos, herramientas y materiales; preparar la estación de trabajo para
iniciar la producción en la forma prescrita.Estudio del trabajo I. Tema6: Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)
Elaborado por: Ing. Francis AlfaroBenavides. Página 7
Para mejorar los métodos, se deben analizar la preparación y las herramientas para:
• Reducir el tiempo de preparación con planeación, métodos y control de la producción.
• Usar toda la capacidad de la máquina.
• Usar herramientas más eficientes.
7. Condiciones de trabajo
Este comprobado que establecimientos que mantienen buenas condiciones de trabajo
sobrepasan en producción alos que carecen de ellas. Por lo que hay un beneficio económico
que se obtiene de la inversión en mantener buenas condiciones de trabajo.
Algunas consideraciones para lograr mejores condiciones de trabajo:
1. Mejoramiento del alumbrado.
2. Control de la temperatura.
3. Ventilación adecuada.
4. Control del ruido.
5. Promoción del orden, la limpieza y el cuidado de los locales.
6.Eliminación de elementos irritantes y nocivos como polvo, humo, vapores, gases y
nieblas.
7. Protección en los puntos de peligro como sitios de corte y de transmisión de
movimiento.
8. Dotación del equipo necesario de protección personal.
9. Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de primeros auxilios.
8. Manejo de materiales
Es movimiento, traslado, almacenamiento, control y protección demateriales y productos a lo
largo de su proceso de fabricación y distribución.
Las consideraciones a tomar en cuenta aquí son: tiempo, lugar, cantidad y espacio.
1) El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materia prima, material en
proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de lugar a
lugar.
2) Como cada operación del proceso requieremateriales y suministros a tiempo en un
punto en particular, el eficaz manejo de los materiales asegura que ningún proceso de
producción o usuario será afectado por la llegada oportuna del material no demasiado
anticipada o muy tardía.
3) El manejo de materiales debe asegurar que el personal entregue el material en el lugar
correcto. Estudio del trabajo I.Tema6: Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)
Elaborado por: Ing. Francis Alfaro Benavides. Página 8
4) El manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada
lugar sin ningún daño en la cantidad correcta.
5) El manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento, tanto
temporal como potencial.
Se debede considerar los siguientes puntos para reducir el tiempo dedicado al manejo de
materiales:
a) Reducir el tiempo dedicado a recoger el material, minimizar el manejo manual costoso
y cansado en la máquina o centro de trabajo. Da al operario la oportunidad de hacer su
trabajo más rápido, con menor fatiga y mayor seguridad.
b) Usar equipo mecanizado o automático: mecanizar el manejo demateriales casi
siempre reduce costos de mano de obra y los daños a los materiales, mejora la
seguridad alivia la fatiga y aumenta la producción, sin embargo se debe de tener el
cuidado de seleccionar el equipo y los métodos.
c) Utilizar mejor las instalaciones de manejo de materiales existentes: tanto los métodos
como el equipo beben de tener la mayor flexibilidad para realizar una...