Analisis De Puesto

SISTEMAS DE INFORMACION
¨ANALISIS¨

Análisis: Es la descomposición de un todo en partes para poder estudiar su estructura, sistemas operativos, funciones, etc.
Análisis de puesto
Es definidocomo el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas paraocuparlas.
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto:
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puestocomo los siguientes:
Cuando se funda la organización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientosCuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Beneficios para los gerentes de departamentos
Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad-Permite realizar una mejor selección del personal
-Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.
Beneficios para los empleados
-Permite conocer y comprender mejor los deberes delpuesto.
-Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo
Dato importante: Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo queayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, corno remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y laplanificación de la mano de obra.

1.Análisis Organizacional
•análisis de los objetivos de forma operativa
•estudio del estado y situación actual de la Empresa
•estudio del clima laboral, y de laproductividad
•distribución de los recursos y ajuste de los mismos
Dicho análisis aporta cuáles son las necesidades empresariales en materia de formación, diagnosticando las necesidades generales...