Analisis De Puesto

RECURSOS HUMANOS
DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS

PROFESORA:
KATERINE CASTILLO

POR:
DENIS CHAVEZ
LISSEETTE ROJAS
ARANTZA PINILLO
ALEJANDRO SALAZAR
DANIEL VEGA

1 DE MARZO DE 2012
Análisis y descripción de puesto

Cuando se estructuran los puestos y se diseñan al margen de RH, en la gran mayoría de las organizaciones es necesario saber como los demás departamentos losestructuraron y diseñaron. En otras palabras para administrar los recursos humanos que se asignan a los puestos es necesario describir y analizar estos últimos. Cuando dicho diseño ya data de algún tiempo, el problema es conocerlo en su totalidad y el mejor camino para esto es la descripción y análisis de puesto.
¿Qué es un puesto?
Un puesto se define como una unidad de la organización que consiste enun grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos. Estas obligaciones y responsabilidades pertenecen al empleado que desempeña el puesto y proporciona los medios con los cuales los empleados contribuyen al logro de los objetivos de una organización.
Descripción de puesto
Para conocer el contenido de un puesto es necesario describirlo y su descripciónes un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y distinguen del resto de los puestos de la organización. Es la descripción detallada de atribuciones o tareas del puesto (lo que hace el ocupante) el tiempo de su realización (cuando lo hace) los métodos para el cumplimiento de estas (como lo hace) y los objetivos (por que lo hace).
Es más que nada unaenumeración por escrito de los principales aspectos significativos del puesto y de las obligaciones y responsabilidades adquiridas.

Análisis de puesto
Una vez hecha la descripción sigue el análisis de puestos, en otras palabras al ya identificar el contenido, se analiza el puesto en relación con los requisitos que impone a su ocupante.
Aunque guardan una estrecha relación con los propósitos yprocesos de obtención de información, la descripción y el análisis de puestos son dos técnicas muy distintas. Mientras la descripción se preocupa del contenido del puesto (que hace el ocupante, cómo y por qué) el análisis estudia y determina todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño.
Por medio de este análisis se valoran los puestosposteriormente y se clasifican para efecto de comparación.
Estructura del Análisis de puestos
El análisis de puesto es la revisión comparativa de las exigencias (requisitos) que imponen esas tareas o responsabilidades; es decir cuáles son los requisitos intelectuales y físicos que debe tener el ocupante para desempeñar exitosamente el puesto, cuales son las responsabilidades que el puesto le impone yen qué condiciones debe desempeñarse.
Por lo general, el Análisis de puestos se concentra en cuatro tipos de requisitos que se aplican a todo tipo y nivel de puesto:
1. Requisitos intelectuales.
2. Requisitos físicos.
3. Responsabilidades que adquiere.
4. Condiciones de trabajo.

Requisitos intelectuales:
Comprende las exigencias del puesto en lo referente a los requisitosintelectuales que debe tener el ocupante para desempeñar adecuadamente el puesto. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores de especificaciones:
* Escolaridad indispensable.
* Experiencia indispensable.
* Adaptabilidad al puesto.
* Iniciativa requerida.
* Aptitudes requeridas.
Requisitos físicos:
Comprende la cantidad y continuidad de la energía y delesfuerzo físico e intelectual que se requieren y la fatiga que ocasionan. Consideran también la complexión física que debe tener el ocupante para el buen desempeño.
Entre los requisitos físicos se encuentran los siguientes factores de especificaciones:
* Esfuerzo físico requerido.
* Concentración visual.
* Destrezas o habilidades.
* Complexión física requerida.
Responsabilidades...