analisis de puestos

INDICE
Capitulo 1. Análisis de puestos 4

Capitulo 2. METODOLOGIA DEL ANALISIS 6

Capitulo 3. RECOMENDACIONES PARA
EFECTUAR LA ENTREVISTA 9

Capitulo 4. PARTES QUE COMPONEN EL
ANALISIS 10











INTRODUCCION
¿Por qué es importante el análisis de puestos? Pensemos que todo elemento integrado a una organización requirió ser reclutado,seleccionado, contratado, adiestrado en su trabajo y evaluado con frecuencia en función precisamente de su puesto. Siendo este la unidad básica del trabajo, resulta evidente a partir de su correcta definición y estructuración se estará iniciando la tecnificación de la administración de recursos humanos, dado que las tareas o el trabajo a efectuar en una organización se realizaran por medio de lasdivisiones, departamentos o secciones que existan en la misma, pero estas siempre concretaran dichas labores a nivel de cada puesto.
Ahora bien, dependiendo de las funciones que se tengan que cubrir, se requerirán ciertas habilidades, estudios, experiencias, e iniciativa, puesto que las condiciones de trabajo, la responsabilidad y el esfuerzo variaran en cada caso. Por ello es importante examinar lascaracterísticas de cada puesto, a fin de establecer los requisitos necesarios para desempeñarlo con posibilidades de éxito.
Dado que los puestos no existen aisladamente, es necesario estandarizar un procedimiento que conjunte a todos, con una base que permita establecer comparaciones y, de ahí, diferenciaciones. La conveniencia de utilizar el análisis de puestos radica en el hecho de que pormedio del mismo se satisfacen diferentes tipos de requisitos.











PROBLEMA
Es bien sabido que si una empresa carece de un sistema adecuado de organización, en este caso los puestos y sus funciones, los responsables de la toma de decisiones no podrán, por ejemplo, encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para cubrir un puesto, ni señalar niveles salarialesde acuerdo con el mercado; lo que hace necesario la realización de un análisis de puestos.   

OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis de puesto en una empresa redactando cada una de las partes que lo integran como la descripción y especificación de la misma al igual que las características que debe de tener cada trabajador con el fin de establecer los requisitos necesarios para su desempeño.JUSTIFICACION
A lo largo del Siglo XX la política de Recursos Humanos en la Empresa ha ido adquiriendo relevancia en la gestión completa de la organización para conseguir los mejores resultados y la optimización de los recursos disponibles en la empresa.
Una de las partes más importantes en la Gestión de los Recursos Humanos es el diseño organizacional de los diferentes puestos de trabajo y elestudio de los requerimientos de los mismos, así como el perfil idóneo para su cobertura. De esta forma conseguiremos ocupar el puesto con el mejor trabajador posible y así mejorar sensiblemente el rendimiento.






EL PRESENTE TRABAJO CONSTA DE LOS SIGUIENTES CAPITULOS.
CONCEPTO DE ANÁLISIS DE PUESTOS
1.1TERMINOLOGIA BASICA
ANALISIS
Método lógico que consiste en separar las diversaspartes integrantes de un todo, con el fin de estudiar en forma independiente cada una de ellas, así como las diversas relaciones que existen entre las mismas. El análisis de un puesto es un método cuya finalidad estriba determinar las actividades que se realizan en el mismo, los requisitos, conocimientos, experiencias, habilidades, entre otras.
DESCRIPCION DE PUESTOS
Forma escrita en que seconsignan las funciones que deberían realizarse en un puesto; esta se puede presentar en forma genérica y analítica.
DESCRIPCION GENERICA
Breve explicación de la actividad mas característica del puesto, que sirva para definirlo, sin entrar en detalles innecesarios y considerando su función como un todo.
DESCRIPCION ANALITICA
Descripción detallada de las funciones que se deben realizar en el...