analisis de puestos

Diseño y análisis de los puestos de trabajo
 Gestión de RRHH (Recursos Humanos). Actividades. Normas. Planes. Motivación. Rendimiento. Productividad. Ergonomía. Recopilación de datos. Plan Hay. Inventario de análisis ocupacional. Gerencia de personal. Requisitos. Selección
TEMA 2: EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
2.1. Introducción
Desde la perspectiva de los RRHH, el análisis del puestode trabajo es el proceso fundamental del que dependen la mayoría de las actividades relacionadas con los RRHH.
2.2. Diseño del puesto de trabajo y análisis
El análisis del puesto de trabajo es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo, y los conocimientos,habilidades y actitudes (CHA) necesarios. El análisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.
Fines e importancia del análisis del puesto de trabajo
El análisis del puesto de trabajo ayuda a tomar diversas decisiones relativas a los RRHH, tales como selección, promoción, evaluacióndel rendimiento y otras actividades y funciones.
El análisis del puesto de trabajo es importante porque proporciona la base para el establecimiento o la reevaluación de los siguientes temas generales que conciernen a la organización:
Estructura de la organización: ayuda a decidir de qué forma deberá dividirse el conjunto total de tareas de la organización en unidades, divisiones, departamentos,unidades de trabajo, etc.
Estructura de los puestos de trabajo: ayuda a decidir de qué forma deberán agruparse los trabajos en puestos y familias de puestos.
Grado de autoridad: ayuda a comprender la forma en que se distribuye la autoridad de toma de decisiones
Alcance de control: ayuda a conocer las relaciones de dependencia jerárquica de una organización, así como la cantidad y tipo depersonas que están bajo las órdenes de un superior.
Criterios de rendimiento: debido a que los criterios de rendimiento se establecen en relación al puesto de trabajo, puede evaluarse el rendimiento individual y de grupo.
Redundancia de empleados: el análisis del puesto de trabajo ayuda a determinar las redundancias de empleados que se producen durante las fusiones, las adquisiciones y lasreducciones del tamaño de la plantilla.
Consejo: guía a los supervisores y a las personas interesadas a la hora de dar referencia y preparar historiales personales para los empleados que dejan la organización y buscan un nuevo empleo.
Contribución del APT a otros procesos de recursos humanos
Existen muchas relaciones entre el análisis del puesto de trabajo y otras actividades de RRHH, así como con lasmetas y características de la organización. Son las siguientes:
Planificación de RRHH
Reclutamiento y selección
Evaluación del rendimiento
Formación
Gestión y planificación de la carrera profesional
Retribución
Valoración de puestos
Seguridad en el trabajo
¿Qué habría que analizar?
Los aspectos que normalmente tratan de conocerse mediante el análisis de puestos de trabajo y que, por tanto,determinan la información a obtener están relacionados con:
Actividades que de hecho se llevan a cabo: qué es lo que realmente hacen los titulares en el trabajo
Percepciones: qué es lo que los titulares creen que hacen en el trabajo.
Normas: qué es lo que debería hacer los titulares en el trabajo.
Planes: qué es lo que los titulares tenderán a hacer en futuros trabajos.
Motivación: qué es loquieren hacer los titulares en el trabajo.
Capacidad: qué es lo que pueden hacer los titulares en el trabajo.
Potencial: qué es lo que los titulares pueden hacer, pero no están haciendo de hecho.
Futuro: qué es lo que se espera que los titulares hagan en su trabajo en el futuro.
El diseño de los puestos de trabajo tiene una gran importancia sobre la satisfacción del individuo, su motivación...