Analisis De Puestos

Nombre: Flores Quispe Iván Geovanny
Gemio Blanco Frankin Jonás
Lazo Aguilar Manuel Alejandro
Ortuño Quisbet Sandra Caroline
Puma Guerrero Elmer Adrián
Materia: administración de recursos humanos I
Docente: Jung Mariscal Jorge Eduardo
Tema: Análisis de puesto, planeación estratégica
Y planeación estratégicade recursos humanos (Capítulo 4)
Fecha: 26/08/20012

Análisis de puesto, planeación estratégica
Y planeación de recursos humanos
CAPÍTULO Nº 4



Análisis de puestos: una herramienta bási-ca de la administración de recursos huma-nos.
El análisis del puesto es un proceso siste-mas requieren para desempeñar los cargos dentro de una organización.
El puesto consiste en unconjunto de tareas que deben realizarse para que una organización logre sus metas.
Posición es un conjunto de tareas y responsabilidades a cargo de una persona.
El propósito del análisis de puestos es obtener respuestas a seis preguntas
¿Que tareas físicas y mentales lleva a cabo el empleo?
¿Cuándo deberá terminarse el trabajo?
¿Dónde deberá llevarse a cabo el trabajo?
¿Cómo realizara eltrabajo el empleado?
¿Por qué se hace el trabajo?
¿Qué cualidades son necesarias para llevar a cabo el trabajo?
El análisis de puestos ofrece un resumen y las responsabilidades de un trabajo, su relación con otros puestos, los conocimientos y las habilidades que requiere y las condiciones laborales en las cuales se lleva a cabo.
El análisis de puesto se lleva a cabo en tres ocasiones.
-Cuando se funda la organización.
- Cuando se crean nuevos puestos.
- Cuando los puestos cambian de forma significativa como resultado de nuevas tecnologías, procedi-mientos o sistemas.
La descripción del puesto es un documento que brinda información acerca de las tareas los deberes y las responsabilidades esenciales del puesto.
Especificación del puesto Las cualidades mínimas aceptables debeposeer para efectuar un trabajo en particular.
Razones para realizar un análisis de pues-tos.
Dotación de personal todas las áreas de la dotación de personal serian incoherentes si el reclutador no considera las cualidades necesarias para hacerse cargo del puesto.
Capacitación y desarrollo la información de las descripción de puestos ha demostrado con frecuencia se benéfica al identificar lasnecesidades de capacitación y desarrollo y dar el tipo de capacitación especifica y ne-cesario para el puesto.
Evaluación de desempeño los empleados deben ser evaluados en términos de que tan bien cumplen con los deberes especifi-cados en sus descripciones del puesto en términos de metas y objetivos.
Remuneración en el área de remuneración, es de gran utilidad conocer el valor relativo de un puestoen el particular para la compañía antes de que se asigne el valor monetario. Cuando mas grande es la responsabilidad y los deberes mas valor tendrá el puesto
Seguridad y salud la información derivada del análisis de puestos también es valiosa al identificar las consideraciones de salud y seguridad. Para identificar los riesgos de ciertos trabajos y dar esta especificación.
Relaciones laboralesy con los empleados la información del análisis de puestos tam-bién es importante en las relaciones labo-rales cuando se considera a los empleados para una posible transferencia, promoción, descenso de categoría la descripción de puesto ofrece una norma para la evaluación y la comparación de talentos.
Consideraciones legales un análisis de puestos esta bien documentado es de suma importanciapara dar apoyo a la legalidad de las practicas del empleo. De hecho, la importancia de análisis de puesto están bien documentados en los lineamientos uniformes sobre los procedimientos de selección de los empleados.
Tipos de información del análisis de pues-tos.
1. Actividades laborales.
2. Actividades orientadas hacia el trabajador.
3. Maquinas, herramientas, equipos y materiales usados.
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