Analisis del cargo

ANÁLISIS DE CARGO
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúala complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
Es importante resaltar que estafunción tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS Y DE LA DESCRIPCIÓN DE CARGO
· Analizar y estudiar la labor u ocupación de un puesto de trabajo, a fin de determinar sus elementos o tareas, señalar las condiciones y requisitos mínimos para su ejecución y la relación con otras ocupaciones.
· Determinar el propósito de cadacargo y su ubicación jerárquica.
· Proveer a la organización de una fuente de información fundamental del puesto de trabajo y que es básica para:
Ø El estudio y diseño Organizacional.
Ø El diseño de procedimientos.
Ø La valoración de los cargos.
Ø La clasificación de los cargos.
Ø La elaboración de estructuras salariales.
Ø La selección y colocación de personal.
Ø El adiestramiento ydesarrollo de personal.
Ø La definición de perfiles ergonómicos y de riesgo.
Ø Facilitar a las unidades administradoras de recursos humanos, la planificación del desarrollo de dichos recursos.

MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS
El proceso tradicional de análisis del puesto de trabajo se compone de varios pasos. En primer lugar, decidir cuál es el objetivo o resultados que sedesean obtener con el análisis de puestos; a continuación, el analista se familiarizará con el puesto o puestos que vayan a investigar; el tercer paso consiste en seleccionar la herramienta o herramientas que empleará para recopilar la información, teniendo en consideración su fiabilidad, validez; el siguiente paso consiste en reunir la información y verificar su validez; y, por último, se toma unadecisión respecto del seguimiento del desarrollo del puesto y de cuándo volver a recopilar nueva información.
Pueden existir tantos procedimientos de recopilar información como aspectos del puesto de trabajo se desee describir. Algunos de los más utilizados son:
· La observación y el registro mediante dispositivos mecánicos, como cronómetros, contadores o películas.
· La entrevista con eltitular.
· Conferencias con analistas del puesto de trabajo o con expertos.
· Análisis de los diarios que mantienen los titulares.
· Cuestionarios estructurados y no estructurados a los que responden los titulares u observadores, como el supervisor o el analista del puesto de trabajo. Como ya se ha señalado, hay que tener en cuenta tres aspectos a la hora de elegir el procedimiento adecuado: lavalidez, la fiabilidad y el coste. A continuación, daremos una descripción general de los métodos principales.
La Observación: Es el primer método desde el punto de vista histórico. Defendido a principios de siglo xx por Frederick Taylor, le sirvió de fundamento para su enfoque de «gestión científica». Otros ingenieros industriales, utilizando fotografías en rápida sucesión, pudieron diseccionarmovimientos físicos de los trabajadores, para luego volver ajuntarlos de forma más productiva. La ventaja de contar con un observador externo es la objetividad y la credibilidad, que no pueden obtenerse a partir de la información que ofrecen los titulares. Entre sus desventajas están el hecho de que la simple observación puede influir sobre el comportamiento del titular, su falta de sentido en...