Analisis del caso calzados conforte

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MAGÍSTER EN GESTION DE ORGANIZACIONES
MAGÍSTER EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
ESCUELA DE GESTIÓN PARA GRADUADOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ANÁLISIS DE CASO:

CGE TRANSMISION S.A.

MÓDULO : Sociedad y Gestión
PROFESOR : Sr. Juan Egaña G.
ALUMNOS : Giovanni Torres J.
Christian Flores M.22 de Octubre, 2009


1. Introducción

En el presente informe se realiza un análisis organizacional de la empresa CGE Transmisión S.A. desde el punto de vista del tipo “epocal, es decir, según el comportamiento al que se ciñe para hacer y ver las cosas.

Se describe de qué trata cada tipo epocal deempresa y se dan algunas características de CGET con el objeto de tratar de definir o encasillarla en alguno de los modelos presentados.

Finalmente y en base a lo presentado, se concluye en cuál de los modelos debiera estar tipificada dicha empresa.

2. Paradigmas Organizacionales

La teoría del desarrollo organizacional, según el "Modelo Complejo" de Edgar Schein (profesor e investigador delM.I.T.), distingue al menos cuatro tipos o modelos empresa u organización, según sus paradigmas o el énfasis que la empresa da a cada uno:

i. Empresa Tradicional
ii. Empresa Moderna
iii. Empresa Postmoderna
iv. Empresa en Transición
Cada una está caracterizada por factores diferentes y muchas veces contrarios, cuyas diferencias apuntan principalmente al énfasis que dacada una de ellas a los Artefactos, Valores y las Presunciones Básicas.


Empresa Tradicional:





















Empresa Moderna:

























Empresa en Postmoderna:


























El enfoque del presente trabajo estarásólo en el análisis de la empresa desde los puntos de vista Moderno y Postmoderno, descartando el modelo Tradicional por el conocimiento que se tiene respecto de los diferentes énfasis que da la empresa a su forma de administración.
En este sentido, las características de cada modelo que se aplicará a CGET, se encuentran descritos en la tabla siguiente:

Moderna | Postmoderna |
BUROCRACIA *Jerarquía * Centralización * Verticalidad organizacional * Cadena de Comando | ADHOCRACIA * Compacta * Descentralizada * Horizontabilidad organizacional * Importancia en las sinergias |
PERMANENTE * Organización estática * Organización rígida * Valor del Satus Quo | EFIMERO * Organización provisoria * Organización efímera * Valor en el cambio y visión de futuro |MUSCULAR * Trabajo manual * Valor en la persona como mano de obra * Trabajo servil * Enfasis en el “musculo” | CEREBRAL * Trabajo mental * Valor en el conocimiento * Trabajo creativo e innovador * Enfasis en el cerebro |
SOLITARIO * Trabajo individual y solitario * Valor en el “metro cuadrado” * Enfasis en la eficiencia individual | SOLIDARIO * Trabajo grupal y solidario* Valor en el trabajo de equipo * Enfasis en la sinergia grupal |
OBEDIENCIA * El jefe decide todo * Hacer lo mismo * Subordinados no discuten | COLABORACION * El jefe asesora * Crear e innovar * Subordinados discuten |
FOCO EN EL PRODUCTO * El producto es lo más importante * Visión internalizada para el producto * El producto es el fin | FOCO EN EL CLIENTE * El clientees lo más importante * Visión externalizada para el cliente * El producto es el medio p/satisfacer al cliente |
GERENTES * Jefes autocráticos * Enfasis en el conocimiento técnico * Posición jerárquica * Mantener negocio para generar ahorros | LIDERES * Líderes democráticos * Enfasis en el conocimiento humanista * Trabajo en equipo * Generara nuevos negocios |
TRABAJO...
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