Analisis del control de inventario

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1776 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 17 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Gestión de Inventarios de Almacenes
Ing. Horacio Duran

Introducción El principal objetivo de la gestión de abastecimiento, es lograr un nivel de servicio al cliente razonablemente alto, asociado a una inversión de inventario razonablemente baja, con lo que se plantea un conflicto entre Disponibilidad e Inventario y se torna necesario encontrar un equilibrio entre estos factores conflictivos.No existe una única solución a este conflicto, por lo que es necesario conocer las distintas técnicas y encontrar la solución más apropiada para cada caso. Para evaluar los resultados es necesario implementar indicadores de gestión. Objetivos • Conocer las metodologías que permitan resolver el conflicto planteado, en forma objetiva para dar una solución apropiada a cada caso. Ventajas eimportancia de la aplicación de Políticas de stocks, elementos que intervienen en la teoría de los stocks, objetivos de la Gestión de stocks. Sistemas MRP (Material Requeriment Planning) Plan de requerimientos de materiales. Distintos procedimientos para el control de existencias. Impacto del inventario en la distintas áreas de la organización. Cálculo de Indicadores de Gestión y diseño de Tableros deControl.Dirigido a Profesionales y responsables de la gestión de almacenes, analistas de materiales, administrativos de almacenes, compradores, planificadores de mantenimiento y toda persona relacionada con las actividades del Almacén.Temario: 1.- Distintas etapas de un inventario: nacimiento, crecimiento, retroalimentación, historia, optimización.2.- Acciones para una eficaz reducción sustentable delinventario.3.- MRP (Material Requeriment Planning ) Plan de requerimientos de materiales Niveles de stock. Tiempo de reaprovisionamiento (Lead time). Automatización de las reposiciones (aplicaciones).4.- Objetivos de la Gestión de stocks. Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario. Análisis de stocks (distintos tipos de stocks).. Implicancia de la Ubicación geográfica conrespecto a los centros de distribución.5.- Modelos de Aprovisionamiento (Control de existencias de un inventario): Método de Reposición de cantidades fijas en fechas variables Método de Revisión Periódica o Cíclica Revisión continua Mínimo-Máximo Doble compartimiento Según curva ABC 6.- Cantidad y fecha de pedido: ¿cuánto pedir? y ¿cuándo pedir?

·

7.- Curvas ABC: De existencia y de Consumo -Diagrama ABC Aplicaciones.8.- Ítems de consumo previsible y no previsible. Costo de indisponibilidad, concepto de seguro (aplicación de herramientas: RCS, EDR, etc.).9.- Probabilidad aplicada al análisis del inventario (Distribución Normal, Binomial, de Poisson).10.-Algoritmos convencionales (sensibilidad de la fórmula de Lote económico) 11.-Fijación de Stock Mínimo o de Seguridad, Stock Máximo(cuando usarlos).12.-Indicadores de Gestión (tablero de Control). Parámetros para la toma de decisiones: Nivel de servicio. Stock-outs Rotación Otros 13.- Precios de los artículos (PPP, última compra, etc.): Costo de Almacenamiento / Costo de Gestión de Compras (Importaciones). 14.- Alianza estratégica con proveedores (consignaciones, CM, etc.).15.- Alta / Baja Rotación (análisis y estrategias).16.-Obsolescencia. Inmovilizados.17.- Importancia de mantener un Historial confiable.18.- Consideración de la criticidad de los artículos.19.- Distintas clasificaciones de inventarios: Relacionados con producción. Relacionados con Comercial. Relacionados con Mantenimiento 20.- Importancia de establecer un sistema de Seguimiento y Activación de requisiciones.Taller/Ejercitación Lograr la participaciónde los participantes mediante ejercicios guiados, tomados de casos reales, presentados por el instructor y / o propuestos por los asistentes, aplicando distintas técnicas y metodologías.-

Docente: Horacio Duran Títulos profesionales, otros estudios y becas 2000 Postítulo: Project Management Universidad Politécnica de Madrid (200 hs.) 1986 MBA (IAE) Universidad Austral, Buenos Aires. 1978...
tracking img