Analisis del entorno

INTRODUCCIÓN
El análisis del entorno es una herramienta clave de la gerencia social porque permite realizar un examen temprano del contexto donde tendrá lugar el desarrollo de las políticas, programas y proyectos sociales, identificándose así las oportunidades y riesgos del contexto para la ejecución con éxito de los mismos. También porque contribuye a caracterizar el comportamientoretrospectivo y actual de un determinado sistema u organización.
El análisis del entorno es un instrumento para evaluar la incertidumbre del contexto, que es generada por la impredictibilidad del comportamiento de las variables y por los mismos cambios que se introducen mediante proyectos innovadores. Ello obliga a la conceptualización de nuevas estrategias de gestión, que requieren de un importante cúmulode conocimientos sobre las fuerzas del entorno y con respecto a las estrategias de los actores involucrados en ellas.
Este instrumento analítico es valioso en si mismo, como una herramienta que apoya la comprensión del contexto socio-económico, político, social, cultural y científico-técnico en que se desarrollará una determinada acción. En el ámbito de la gerencia social es una herramienta queapoya tanto la comprensión de la realidad social donde se interviene como la conceptualización y reajuste continuo de la acción estratégica a desarrollar para atender las demandas sociales en un determinado contexto cambiante.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

El concepto de entorno se refiere a todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. El entorno se refiere a todos aquellos factoresexternos a la empresa que tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede controlar. El análisis externo se interesa solamente por aquella parte del entorno que influye de una u otra forma en la empresa, es decir, que puede resultar relevante en la definición de la estrategia empresarial.
El entorno general se refiere al medio externo que rodea a la empresadesde una perspectiva genérica, es decir, a todo lo que rodea a la empresa derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad. El entorno específico, sin embargo, se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa, es decir, al sector o rama de actividad económica al que la empresa pertenece.

El ambiente de una empresa está rodeado pormúltiples factores que pueden afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo:
• El contexto económico: devaluación, inflación, modelo de desarrollo, tendencias Económicas, índices de producción, ingresos, precios...
• El entorno político-legal: organización de la sociedad, tipo de gobierno, clima de Convivencia ciudadana, legitimidad de las estructuras políticas, legislacióntributaria
• El entorno sociocultural: actitudes, deseos, expectativas, educación, creencias y Costumbres de la gente...
• El entorno demográfico
• La tecnología e innovaciones
• La situación medioambiental
• Otros elementos externos o factores de influencia posibles

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO

Las empresas deben estar constantemente analizando su entorno interno y externo, puestoque la competitividad en el entorno empresarial se vive día a día, con cada acción, con cada alianza estratégica y con diversos profesionales que aportan al mejor desempeño de cada una de las empresas integrantes en una industria.

El analizar y comprender el entorno, la competencia, al cliente y al sector, proveerá a las organizaciones información relevante a las oportunidades y amenazas queenfrenta la organización, toda vez que toda amenaza no debe ser vista solamente como un problema sino como una oportunidad. Por otra parte, el entender el análisis de resultados, de productos, organizacional y de recursos, nos reportará información pertinente a nuestras fortalezas y debilidades.

Al establecer el ambiente externo como interno se podrá visualizar la situación actual, el como...