analisis del entorno


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO: CARICUAO
PROFESOR: ENNIO MODANO GENTILE
MATERIA: TECNICAS DE DISTRIBUCION Y SUS FACILIDADES




ENTORNO EXTERNO DEL CANALPARTICIPANTE:
LESLEY SALAS
17.100.472
0426-220-42-74
LESLEYSIEMPRECONTIGO@HOTMAIL.COM.

CARACAS 21 DE FEBRERO DE 2015
INDICE
PAG.I. INTRODUCCIÓN....................................................................................................01

II. CAPITULOS
CAPITULO I ENTORNO EXTERNO DEL CANAL...............................................02
1.1. ATMOSFERA AMBIENTAL...........................................................................03
1.2. LAS CINCO FUERZASDE IDENTIFICADAS POR PORTER SON……….04

CAPITULO II OPORTUNIDADES Y AMENAZAS...............................................05

1.1.........................................................................................................................06
1.2……………………………………………………………..……………………..….07
I NTENDER EL..................RBULENCIAZOLANO...........................................................................06CAPITULO III TURBULENCIA, COMO ENTENDER EL ENTORNO VENEZOLANO…………………………………………………………………………….08
1.1……………………………………………………………………………….....…...09
CAPITULO V INCERTUNBRE COMO INDICADOR DE TURBULENCIA….…………………………………………………………………….…..10
1.1…………………………………………………………………………………..…...111.2…………………………………………………………….………………….……...121.3………………………………….……………………………………………….…...13 1.5…………………………………………………………………………………….....14 1.6……………………………………………………………………………….………15
III ANALISIS Y RECOMENDACIONES…………………………………………….…...16
IV BIBLIOGRAFÍA…………………….…………………..….……..…..……..…….…….17





INTRODUCCIÓN
Es muy importante destacar el papel del gerente venezolano como actor creativo en tiempos de turbulencia, ya que la revisión evidenció cómo algunas organizaciones optaron por establecer estrategias para evitar salir del juego, y lograr éxito ensus operaciones, en algunos casos, incurriendo en disrupciones a paradigmas estratégicos/gerenciales, ya que lograron adaptarse a la realidad aprovechando las oportunidades que esta misma incertidumbre provocó.
Siguiendo con la idea anterior, Jaén y Malavé (2009) dejan un importante planteamiento a este documento, sugiriendo la consideración de los rasgos del gerente venezolano como elementosclaves del éxito de las organizaciones locales, a pesar que en muchos casos los mismos son tildados de poco respetuosos e informales en el tema de la planificación, llegando a señalarlos negativamente como cortoplacistas, incapaces de diferir gratificación; pero que estos elementos vistos desde otro punto de vista en el entorno local, pueden ser entendidos como “adaptaciones” al entorno y/o mecanismosde respuesta que en esta ecuación en particular son funcionales y altamente efectivos.
Por ello, el trabajo con escenarios se hace tan importante en un entorno turbulento, llegando a ser una práctica rutinaria para cualquier gerente venezolano, después de ver el avance noticioso dominical o siendo tan extremo como necesario, en cada día cuando lee los diarios nacionales. En este sentido, cuando unactor en su campo plantea escenarios tiende a aportar una percepción más cierta que permite reducir los niveles de incertidumbre del entorno. Caso contrario, si no utiliza esta práctica y pasa a correr el riesgo de convertirse en colaborador en la generación de incertidumbre al sistema.







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ENTORNO...