Analisis Del Puesto

ANALISIS DEL PUESTO

En el área de Administración de Los Recursos Humanos es el análisis de puestos el método básico con el que debe iniciar cualquier intento de tecnificación. A partir de allí se podrá continuar otro tipo de estudios tendientes a una buena administración de salarios, aplicación de méritos, mejores métodos de reclutamiento entre otras.
Terminología Básica
El uso de unlenguaje técnico adecuado es muy importante y necesario para cualquier profesional de Recursos Humanos, pues facilita la comunicación y la interacción, así como el basto conocimiento de la materia
Análisis:
Descripción de puesto
Descripción genérica :
Descripción analítica:
Puesto
Categoría
Requerimientos
Ocupación
Clasificación de los puestos
Denominación del puesto
Aplicación yutilización
* Las posibilidades de la aplicación del análisis de puestos son muy variadas , en virtud de que conocer con detalle las funciones a realizar y lo necesario para ello, puede tener diferentes aplicaciones, de las que señalaremos algunas:
* A) Para encauzar adecuadamente el reclutamiento de personal
* B) Como una valiosa ayuda para una selección objetiva de personal
* C) Parafijar adecuados programas de capacitación y desarrollo
* D) Como base para posteriores estudios de calificación de méritos
* E) Como elemento primario de estudios de evaluación de puestos
* F) Como parte integrante de manuales de organización
* G) Para orientar y obviar discusiones de contratación, tanto individual como colectiva.
Presentación del Estudio
* Una vez afinado yevaluado por los jefes de sección, departamento y divisiones, se procederá a hacer la presentación del mismo, que debe ir acompañado de las recomendaciones que se juzguen convenientes para mejorar la marcha de la organización.
* Actualización del estudio
* Debido a los cambios característicos de las organizaciones, resulta obvio que un análisis de puestos no puede ser vigente en formaindefinida; por otra parte, seria una lástima dejar en el olvido un estudio en el que han invertido tiempo y esfuerzos y que puede redituar ventajas a la organización. Por ello es conveniente que se fijen plazos de actualización a fin de mantenerlo en posibilidad de usarlo permanentemente.
* Forma Propuesta de Análisis de Puestos
* Es conveniente señalar que la forma que se propone servirá solocomo una propuesta que debe adecuarse a situaciones concretas. Asimismo, se entenderá que estas formas se utilizan como papeles de trabajo indispensables para recopilar información de manera adecuada y metódica; pero que al finalizar los análisis, lo correspondiente a cada puesto debe vaciarse en hojas que solo incluyan la información inherente a cada caso.
* En la forma que se propone se hapretendido diseñar cuadros que faciliten una mayor objetividad en la presentación y que permitan una visión conjunta de los diferentes aspectos del análisis.
Forma Propuesta de Análisis de Puestos
* Es conveniente señalar que la forma que se propone servirá solo como una propuesta que debe adecuarse a situaciones concretas. Asimismo, se entenderá que estas formas se utilizan como papeles detrabajo indispensables para recopilar información de manera adecuada y metódica; pero que al finalizar los análisis, lo correspondiente a cada puesto debe vaciarse en hojas que solo incluyan la información inherente a cada caso.
* En la forma que se propone se ha pretendido diseñar cuadros que faciliten una mayor objetividad en la presentación y que permitan una visión conjunta de los diferentesaspectos del análisis.
Utilización actual en las organizaciones mexicanas
En México se utilizan diversas maneras de dar a conocer a el empleado, las funciones que debe desarrollar en su área de trabajo, una de ellas es el análisis de puesto.
PARTICIPACION DEL NIVEL DE DIRECCION
* La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa....