Analisis estrategico el corte ingles

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Índice
Introducción ........................................................................... 2
Herramientas de análisis estratégico .............................. 3
Análisis del entorno ................................................................. 3
1. Análisis PEST ............................................................................................................ 32. Diamante de Porter .............................................................................................. 7
3. Análisis DAFO ......................................................................................................... 8

Análisis del intrasector ........................................................... 10
1. Modelo de las cinco fuerzas de Porter.............................................................. 10
2. Factores clave de éxito ......................................................................................... 11
3. Ciclo de vida ............................................................................................................ 11
4. Matriz de Boston Consulting Goup................................................................... 12

Análisis interno......................................................................... 13
1. Identidad de la empresa....................................................................................... 13
2. Análisis funcional .................................................................................................... 13
3. Cadena de valor de Porter................................................................................. 15
4. Benchmarking ........................................................................................................ 15
5. Análisis DAFO .........................................................................................................16
6. Análisis de los shakeholders................................................................................. 17

Tipos de estrategias utilizadas ......................................... 18
Estrategias para el futuro ................................................. 19

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Introducción
Para llevar a cabo el análisis de una empresa tan grande como El Corte Inglés, hemos tenido en cuenta las diferentes filiales que lo constituyen. Por ello, antes de comenzar conel análisis creemos que es conveniente hacer un pequeño listado con el listado de todas estas filiales.

Filial
El Corte Ingles Hipercor Viajes el Corte Ingles Centro de seguros y servicios Seguros el Corte Ingles Financiera El Corte Ingles Opencor Supercor Supercor expres Sfera Bricor Óptica 200 Informatica ECI Telecor Investronica

Actividad
Grandes almacenes Cadena de hipermercados Sectorviajes Comercializa productos y servicios de otras empresas Correduría de seguros Entidad de Crédito Cadena de Tiendas de Conveniencia Cadena de supermercados Estación de servicios fruto de la unión Repsol-ECI Tiendas especializas en moda y complementos Cadena de bricolaje Cadena de ópticas

Logotipo

Tecnologías de la Información y Comunicaciones

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Herramientas de análisis estratégicoAnálisis del entorno
1. Análisis PEST
Para realizar el análisis PEST, hemos valorado que influencia tienen las diferentes dimensiones del entorno en nuestra empresa. Para ello hemos dado valores del 1 al 5, siendo el 1 un factor poco influyente y el 5 un factor muy influyente. 1 Dimensión político-legal Legislación y protección ambiental Impuestos Legislación actual en el mercado localLegislación internacional Políticas de comercio exterior Leyes de protección al consumidor Regulación sobre el empleo Leyes de Competencia Estabilidad política Dimensión económica Situación económica local .Crecimiento económico Economía y tendencias en otros países Tipos de interés Inflación. Evolución de los precios Tasa de desempleo Confianza del consumidor Dimensión social Evolución demográfica...