Analisis externo sol melia

ANÁLISIS EXTERNO

SOL MELIÁ

INDICE:

PÁGINAS:

1.- INTRODUCCION DE LA EMPRESA: SOL MELIA………………………………………3

2.- ANALISIS ENTORNO

2.1.- ANALISIS DAFO……………………………………………………………………3

3.- ANALISIS DEL SECTOR:

3.1.- DEFINICIONDEL SECTOR: MERCADO RELEVANTE……4

3.2.- MICROENTORNO……………………………………………………………….….5

3.3.- MACROENTORNO……………………………………………………………….…6

4.-CONCLUSION………………………………………………………………………………………..7

5.- BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………..…7

1.- INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA: SOL MELIA

Sol Meliá tiene sus comienzos en un pequeño negocio hotelero yen el tesón y fuerza de voluntad de un hombre, Gabriel Escarrer Juliá. Fue fundada en 1956 en Palma de Mallorca (España). Comenzó su expansión en el exterior de la península entre 1985 y 1995 para salir al mercado de la bolsa un año después, suponiendo un aumento de sus recursos financieros mediante el establecimiento de alianzas y participaciones con tour operadores, así como la adopción desistemas de distribución globales y portales en internet. También ha sido pionero en implantar sistemas de gestión modernos y con visión de futuro.

Es la compañía hotelera más grande del mundo, además de líder absoluto del mercado español, tanto en el ámbito de ocio como en el de negocio. Ocupa el tercer puesto en el ranking europeo y el decimosegundo del mundo, siendo líder mundial envacacional, en Iberoamérica y el Caribe.

En la actualidad dispone de más de 300 hoteles distribuidos en 30 países de 4 continentes, y cuenta con una plantilla de más de 35.000 empleados, tiene personal de más de 80 nacionalidades, respeta la plena igualdad y equilibrio en la contratación entre hombres y mujeres, y emplea a un 10% de trabajadores procedentes de la inmigración.

Estosdatos, sin embargo habrán quedado obsoletos en poco tiempo porque el objetivo de la compañía es seguir creciendo y mantenerse en una posición de liderato.

2.- ANALISIS DEL ENTORNO

El entorno que rodea actualmente a Sol Meliá está marcado obviamente por la crisis, pues se dedica al sector servicios, un sector de ocio. Debido a la crisis mundial que nos acontece, Sol Meliá en el ejercicio2009 vio disminuido su resultado en un 25 % en comparación con el ejercicio 2008.

2.1.- MATRIZ DAFO DEL SECTOR:

• Debilidades:

- La estacionalidad en la demanda como consecuencia de la fuerte dependencia del turismo vacacional.
- Concentración de hoteles en zonas turísticas, fuerte competencia.
- Estancias de menos duración, vacaciones más cortas.
- Dependencia de losmercados ingleses, español y alemán.
- Descenso de la competitividad y productividad, ya que es difícil competir sólo en precios en países como Marruecos, Egipto o Turquía.
- Pérdida de competitividad como consecuencia de la aparición de otros medios de alojamiento (alquiler de residencias de particulares, casas rurales, etc.).

• Fortalezas:

- Buena relación calidad-precio.- Establecimientos son competitivos con respecto a los europeos en calidad de servicio.
- Localizaciones en lugares exclusivos y demandados por los turistas.
- Mercado segmentado con diferentes tipos de productos, en función de las necesidades de los clientes.
- Capacidad para anticiparse a los cambios en el medio ambiente y velocidad para adaptarse a los mismos antes que suscompetidores.
- Habilidad para aprender de los errores cometidos y corregir su estrategia si es necesario.

• Amenazas:

- Aparición de nuevos competidores con precios más competitivos.
- Clientes cada vez más exigentes en prestaciones.
- Dificultad de acceso a recursos financieros.
- Cambio climático.
- Inseguridad ciudadana en algunos destinos.
- Inestabilidad...