Analisis industria retail
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2010
La Polar
Análisis de las 5 fuerzas de Porter:
Barreras de entrada: Media
-Existencia de economías de escala en la industria, logrando costos medios más bajos en marcaspropias y por volúmenes.
-Requisitos de un alto capital inicial.
-Las empresas consolidadas tienen economías de aprendizaje.
-Puede existir acceso desigual a los proveedores dela industria, pero no limitado.
-No existen políticas gubernamentales que restrinjan el acceso.
-Pueden existir represalias por parte de la industria frente a un nuevocompetidor.
Clientes: Baja
-Cada cliente entrega una proporción muy baja de los ingresos de la polar.
-El costo de cambio entre la polar y ripley es minimo o no existe.
-Loscompradores no se pueden integrar hacia atrás y producir sus propios productos.
-Productos estandarizados con muy poca diferenciación.
Rivalidad interna: Baja
-Existen solo 2competidores en la industria.
-Crecimiento lento del sector.
-Existen bajas barreras de salida ya que los locales son arrendados y los productos y activos fijos se pueden venderfácilmente.
-Productos idénticos o casi idénticos entre empresas por lo que la industria tiene un bajo margen.
Proveedores: Baja
-Proveedores menos concentrados que a laindustria a la cual vende.
-Ganancias del Grupo de proveedores depende mucho del sector del retail.
-No existe costos en la industria para cambiarse de proveedores.
-Existen variossustitutos para los productos de los distintos proveedores de la industria.
-Existe baja probabilidad o es muy costoso que el proveedor se integre verticalmente.
ESTRATEGIA DELNEGOCIO
Visión: Ser la multitienda n°1 de la familia chilena y proyectarse internacionalmente.
Misión: Lograr que nuestros clientes sientan que La Polar es SU tienda.
Análisis de las 5 fuerzas de Porter:
Barreras de entrada: Media
-Existencia de economías de escala en la industria, logrando costos medios más bajos en marcaspropias y por volúmenes.
-Requisitos de un alto capital inicial.
-Las empresas consolidadas tienen economías de aprendizaje.
-Puede existir acceso desigual a los proveedores dela industria, pero no limitado.
-No existen políticas gubernamentales que restrinjan el acceso.
-Pueden existir represalias por parte de la industria frente a un nuevocompetidor.
Clientes: Baja
-Cada cliente entrega una proporción muy baja de los ingresos de la polar.
-El costo de cambio entre la polar y ripley es minimo o no existe.
-Loscompradores no se pueden integrar hacia atrás y producir sus propios productos.
-Productos estandarizados con muy poca diferenciación.
Rivalidad interna: Baja
-Existen solo 2competidores en la industria.
-Crecimiento lento del sector.
-Existen bajas barreras de salida ya que los locales son arrendados y los productos y activos fijos se pueden venderfácilmente.
-Productos idénticos o casi idénticos entre empresas por lo que la industria tiene un bajo margen.
Proveedores: Baja
-Proveedores menos concentrados que a laindustria a la cual vende.
-Ganancias del Grupo de proveedores depende mucho del sector del retail.
-No existe costos en la industria para cambiarse de proveedores.
-Existen variossustitutos para los productos de los distintos proveedores de la industria.
-Existe baja probabilidad o es muy costoso que el proveedor se integre verticalmente.
ESTRATEGIA DELNEGOCIO
Visión: Ser la multitienda n°1 de la familia chilena y proyectarse internacionalmente.
Misión: Lograr que nuestros clientes sientan que La Polar es SU tienda.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.