Analisis interno de empresas

ALGUNAS MAXIMAS
Las empresas tienen éxito a largo plazo en un mercado Competitivo debido a que pueden hacer mejor que sus Competidores ciertas cosas que valoran sus clientes. Rober Hayes, Gary Pisano y David Upton

El mayor error que cometen los administradores cuando evalúan sus recursos es no hacerlo en relación Con los de sus competidores David J. Collis y Cynthia A. Montogomery

Sololas empresas que pueden desarrollar continuamente Nuevos activos estratégicos con mayor rapidez y en una forma Mas económica que sus competidores, ganarán Utilidades superiores a largo plazo C.C. Markides y P.J. Williamson

El análisis interno persigue identificar las Fortalezas y debilidades que tiene una empresa Para desarrollar su actividad.

Una habilidad o una destreza importanteActivos físicos valiosos Activos humanos valiosos

Fortaleza
Algo en lo que es competente una organización, que le proporciona mayor competitividad Activos organizacionales valiosos Activos intangibles valiosos

Capacidades competitivas Un logro o un atributo Alianzas o empresas cooperativas

Deficiencias en las habilidades

Deficiencias en los activos físicos

Debilidad
Carencia de laempresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que la coloca en desventaja.

Ausencia de activos humanos valiosos Carencia activos organizacionales Carencia activa intangibles valiosos

Ausencia de capacidades competitivas Ausencia de alianzas estratégicas

Identificación de los recursos

Los recursos de la empresa son el conjunto de factores o activos de los que dispone parallevar a cabo su estrategia competitiva. El objetivo de su identificación es elaborar un inventario de los recursos de la empresa.

Clasificación de los recursos de la Empresa
Físicos (maq.Edif. Vehi.Mob., etc. Tangibles Financieros (Dinero, de cobro) Recursos No humanos Intangibles Humanos (Conoc. Habilidades motiv. Organizativos (marca,reput.prod. y empresa) Tecnológicos (Tecn.Patentes)Recursos, capacidades y ventajas competitiva
Ventaja competitiva Estrategia Capacidades organizativas (Rutinas organizativas) Recursos Tangibles Intangibles Factores claves del éxito del sector

Ideas importantes relacionadas con las rutinas organizativas
• Las rutinas son para la organización lo que las habilidades son para las personas. • Constituyen la forma principal de almacenamiento deinformación. • Son desarrolladas a través de la experiencia y la práctica. • Se atrofian cuando no se usan. • Se complementan con las decisiones y elementos de la organización formal.

Clasificación de capacidades
Funcionales Orientadas a resolver aspectos técnicos o de gestión específicos Capacidades

Culturales Se vinculan a la actitud y valores de las personas.

Evaluación de losrecursos y capacidades

Complementariedad

Escasez

Difícil Transferibilidad

Coincidencia con los factores estratégicos de la industria

Recursos y capacidades estratégicos

Inimitabilidad

Durabilidad

Apropiabilidad

Sustituibilidad limitada

Proceso para el análisis estratégico interno basado en recursos y capacidades
4)Seleccionar la estrategia que explote mejor los recursos ycapacidades de la empresa en relación a las oportunidades externas. 3)Valoración de la potencialidad de los recursos y capacidades para generar y mantener rentas. 2)Identificar las capacidades de la empresa: ¿Qué puede hacer la empresa más eficientemente que sus rivales?. Identificar los recursos inputs para cada capacidad, y la complejidad de cada capacidad.. 1)Identificar y clasificar losrecursos de la empresa. Averiguar las fortalezas y debilidades relativas de los competidores. Identificar las mejores oportunidades para una mejor utilización de los recursos.

Ventaja competitiva

Estrategia

Capacidades

5)Identificar las carencias que necesitan cubrir. Invertir es reponer, aumentar y mejorar los recursos básicos de la empresa.

Recursos

Un Método para el análisis...