Analisis oceano azul

Océano Azul

AMPLIAR HORIZONTES DEL MERCADO GENERANDO VALOR A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN

Índice

Introducción
¿Cómo Ampliar Horizontes?
Océano Rojo Vs. Océano Azul
Los Océanos
Clave del Océano Azul
Enfoque de La Competencia y Enfoque de la innovación
Foco Estratégico
Océano Azul y Clientes
Capacidades
Productos y Servicios
¿Cómo desarrollar la Estrategia?
Crear nuevosespacios de consumo
Centrarse en la idea global, no en los números
Ir más allá de la demanda existente
Consumidor Casual : no - clientes
Asegurar Viabilidad del Océano Azul
Conclusión

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introducción

AL EMPLEAR ESTRATEGIAS SE BUSCA CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES EN EL TIEMPO. ESTO BIENENTENDIDO, SIGNIFICA QUE LO QUE ES UNA VENTAJA HOY, EN UN TIEMPO DEJARÁ DE SERLO Y HABRÁ QUE IR CREANDO, EN EL FUTURO, OTRAS NUEVAS.
El universo competitivo está compuesto por dos tipos de océanos: los rojos y los azules. Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad: es el espacio conocido del mercado.
¿Y, si se consiguiera que la competenciafuera irrelevante? Es decir, en vez de competir en el encarnizado océano rojo donde están todos los grandes jugadores,  te haces un hueco donde ni estorbes ni te estorben (por lo menos por un tiempo).

En los océanos rojos las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarseuna mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.

Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente: Es el espacio desconocido del mercado.La estrategia del oceano azul habla sobre cómo desarrollar espacios de mercado no disputados dejando a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere  ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.

Ampliando Horizontes

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL DEJA A UN LADO LA COMPETENCIA SI SE QUIERESER UN GANADOR A FUTURO, AMPLIANDO LOS HORIZONTES DEL MERCADO Y GENERANDO VALOR A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN SE EMPLEA UN PROCESO QUE SE LLAMA INNOVACIÓN DE VALOR (VALUE INNOVATION) A FIN DE RECONSTRUIR LAS FRONTERAS TRADICIONALES DE UN SECTOR Y HACER IRRELEVANTE LA COMPETENCIA.

Con la Innovación de Valor, el foco cambia de la competencia al cliente, logrando un salto cuántico en valor, almismo tiempo de conseguir una reducción sustancial en costos. Las empresas que identifican océanos azules no escogen entre diferenciación y bajo costo, sino que logran ambas al mismo tiempo.

Empleamos un símil para identificar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos azules y los océanos rojos. Los océanos rojos representan todas lasindustrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas

|Estrategia del Océano Rojo |Estrategia del Océano Azul |
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|Competiren el espacio existente del mercado |Crear un espacio sin competencia en el mercado |
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|Retar a la competencia |Hacer que la competencia se torne irrelevante |
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