Oceano azul
Páginas: 5 (1145 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2010
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
MATERIA: GESTIÓN TECNOLOGICA
ENSAYO DE CAPITULOS 7,8 Y 9, LIBRO ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
PRESENTADO A: RENE APONTE
ELABORADO POR: GERMÁN ANDRÉS SUESCÚN SANTIAGO
FECHA: 7 ABRIL DE 2010
CONTEXTO
Las empresas en la actualidad se destacan por una lucha si precedentes con tal de sobrevivir en el mercado globalizado trayendo a cuestas un desangre entre lasindustrias por el dominio y participación sobre la demanda, esto ha generado un sin número de estrategias operativas, administrativas, de mercadeo y demás que golpean directamente sobre los empresarios más débiles, como solución a la presente situación las empresas deben formular y ejecutar otra nueva visión respecto al manejo operativo, administrativo y de gestión que les permita deshacerse delpensamiento de la imitación y la adopción sobre la competencia convencional para lograr una rentabilidad uniforme y creciente.
Por eso a continuación se presenta un breve resumen de algunas barreras que se presentan en las industrias y como se pueden sobrepasar formulando y ejecutando una estrategia novedosa basada en la innovación en valor unidad con las acciones operativas, administrativas que lacompañía debe adoptar para generar una mayor aceptación sobre la demanda y a nivel interno formando un sistema sinergizado que le permita el aprovechamiento de los recursos para su beneficio enlazado con la supervivencia de la empresa y su consecuente rentabilidad.
Capitulo 7.
Vencer las principales barreras del mercado
Cuando la compañía ya ha generado un estrategia de océano azul se venen la tarea de eliminar y mitigar las barreras impuestas en su interior y exterior, una de estas barreras es tratar de hacer cambiar a la organización frente a una posición radical respecto al modelo de cómo se desempeñan las actividades día a día “statu quo”(barrera de la percepción), otra son los recursos limitados, la barrera política y la barrera de la motivación, sin sobrepasar estasbarreras será muy difícil que la estrategia de océano azul formulada se ejecute de forma beneficiosa.
Para superar la barrera de la percepción se deberán ejecutar actividades en conjunto con todos los niveles de la organización y con los clientes descontentos y hacer participes a estos para desarrollar una estrategia que se componga de las expectativas de los trabajadores y necesidades de losclientes para observar las posibles contras y consecuencias para estos y el mercado en general, enfocando y alineando el compromiso de los trabajadores con la estrategia evitando que surjan incomodidades de la parte interna como externa logrando asociar todos los puntos de vista para encontrar el camino adecuado para ingresar al mercado sin explotar.
Para superar la barrera de los recursoslimitados es necesario que los gerentes vivan en carne propia todas las actividades de las cuales se compone la producción de un bien y servicio identificando las zonas frías, calientes y de negociación para optimizar y mejorar la asignación de recursos evitando un sobre costo por la nueva estrategia de océano azul impuesta saliendo del pensamiento convencional logrando obtener una mayor visión de losrecursos manejados adecuadamente e inadecuadamente, de esta forma se permitirá reencaminar los esfuerzos a mitigar la necesidad encontrada por la estrategia de océano azul.
Para superar la barrera de la motivación los gerentes deben identificar el personal clave, honesto y el personal que no cree en los cambios o a los cuales se les dificultad aceptarlo, para eso se hace necesario que laestrategia de océano azul involucre a las personas clave lo cual servirá a la gerencia a dividir esfuerzos y encaminar la estrategia a toda la organización proponiendo objetivos específicos para cada una de estas personas clave logrando minimizar y maximar el objetivo general. Con este ejercicio la gerencia encaminara sus esfuerzos a toda la organización haciendo ver el cambio de estrategia mucho mas...
MATERIA: GESTIÓN TECNOLOGICA
ENSAYO DE CAPITULOS 7,8 Y 9, LIBRO ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
PRESENTADO A: RENE APONTE
ELABORADO POR: GERMÁN ANDRÉS SUESCÚN SANTIAGO
FECHA: 7 ABRIL DE 2010
CONTEXTO
Las empresas en la actualidad se destacan por una lucha si precedentes con tal de sobrevivir en el mercado globalizado trayendo a cuestas un desangre entre lasindustrias por el dominio y participación sobre la demanda, esto ha generado un sin número de estrategias operativas, administrativas, de mercadeo y demás que golpean directamente sobre los empresarios más débiles, como solución a la presente situación las empresas deben formular y ejecutar otra nueva visión respecto al manejo operativo, administrativo y de gestión que les permita deshacerse delpensamiento de la imitación y la adopción sobre la competencia convencional para lograr una rentabilidad uniforme y creciente.
Por eso a continuación se presenta un breve resumen de algunas barreras que se presentan en las industrias y como se pueden sobrepasar formulando y ejecutando una estrategia novedosa basada en la innovación en valor unidad con las acciones operativas, administrativas que lacompañía debe adoptar para generar una mayor aceptación sobre la demanda y a nivel interno formando un sistema sinergizado que le permita el aprovechamiento de los recursos para su beneficio enlazado con la supervivencia de la empresa y su consecuente rentabilidad.
Capitulo 7.
Vencer las principales barreras del mercado
Cuando la compañía ya ha generado un estrategia de océano azul se venen la tarea de eliminar y mitigar las barreras impuestas en su interior y exterior, una de estas barreras es tratar de hacer cambiar a la organización frente a una posición radical respecto al modelo de cómo se desempeñan las actividades día a día “statu quo”(barrera de la percepción), otra son los recursos limitados, la barrera política y la barrera de la motivación, sin sobrepasar estasbarreras será muy difícil que la estrategia de océano azul formulada se ejecute de forma beneficiosa.
Para superar la barrera de la percepción se deberán ejecutar actividades en conjunto con todos los niveles de la organización y con los clientes descontentos y hacer participes a estos para desarrollar una estrategia que se componga de las expectativas de los trabajadores y necesidades de losclientes para observar las posibles contras y consecuencias para estos y el mercado en general, enfocando y alineando el compromiso de los trabajadores con la estrategia evitando que surjan incomodidades de la parte interna como externa logrando asociar todos los puntos de vista para encontrar el camino adecuado para ingresar al mercado sin explotar.
Para superar la barrera de los recursoslimitados es necesario que los gerentes vivan en carne propia todas las actividades de las cuales se compone la producción de un bien y servicio identificando las zonas frías, calientes y de negociación para optimizar y mejorar la asignación de recursos evitando un sobre costo por la nueva estrategia de océano azul impuesta saliendo del pensamiento convencional logrando obtener una mayor visión de losrecursos manejados adecuadamente e inadecuadamente, de esta forma se permitirá reencaminar los esfuerzos a mitigar la necesidad encontrada por la estrategia de océano azul.
Para superar la barrera de la motivación los gerentes deben identificar el personal clave, honesto y el personal que no cree en los cambios o a los cuales se les dificultad aceptarlo, para eso se hace necesario que laestrategia de océano azul involucre a las personas clave lo cual servirá a la gerencia a dividir esfuerzos y encaminar la estrategia a toda la organización proponiendo objetivos específicos para cada una de estas personas clave logrando minimizar y maximar el objetivo general. Con este ejercicio la gerencia encaminara sus esfuerzos a toda la organización haciendo ver el cambio de estrategia mucho mas...
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