ANALISIS ORGANIZACIONAL MULTIPLE
Páginas: 11 (2687 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
Contenido
INTRODUCCIÒN 2
ANÀLISIS ORGANIZACIONAL MÙLTIPLE 0
ANALISIS MULTIETAPA 1
ANALISIS MULTINIVEL 5
Estrategia corporativa 6
ANALISIS DE SUPUESTOS 8
ANALISIS DE LA RED DE VARIABLES ESTRATEGICAS 10
ANALISIS MULTIENFOQUE 12
CONCLUSIONES: 13
INTRODUCCIÒN
El análisis organizacional es un sistema que se aplica a las empresas, este sistema se loutiliza para finalizar el desempeño que ha venido arrastrando la organización. En este documento abordaremos el análisis organizacional múltiple el mismo que se divide en diferentes etapas tales como la multietapa, multinivel de supuestos y de variables estratégicas, los mismos que ayudan a determinar con más exactitud el desarrollo secuencial de la organización.
ANÀLISISORGANIZACIONAL MÙLTIPLE
Que es análisis organizacional?
Es una disciplina que ofrece diversidad de modelos, técnicas y herramientas para el abordaje y tratamiento de diferentes problemas (del ambiente interno y externo) que atraviesa una organización.
El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, deacuerdo con las características de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto externo de cada organización.
Las características del método conducen a profundizar el análisis de situaciones organizacionales, permitiendo una progresiva inclusión de roles, sectores, niveles jerárquicos y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la ayuda de unconsultor externo que actúa como "agente de cambio"
Una vez que se determinan las etapas y los componentes del proceso se procede a alinearlos con los niveles de la organización con el propósito de jerarquizarlos en función de las estrategias corporativas, funcionales, de negocio o globales.
Delineado el nivel de estrategia, se requiere conocer las reglas del juego no escritas que influyen en laforma de interpretar los hechos, las acciones y las intenciones.
Es indudable que un análisis organizacional múltiple permite a la organización implementar con mas certeza su marco estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades criticas, fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo, coadyuvar a crear una cultura y ambiente de trabajo más permeable y ejercer un liderazgoeficaz como parte de un proceso para hacer mejor las cosas, hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas.
Existen diferentes tipos de análisis en una organización como son:
Análisis Multietapa
Análisis Multinivel
Análisis de Supuestos
Análisis de la red de variable estratégicas
Análisis Multienfoque
ANALISIS MULTIETAPA
Esta herramienta analítica se utiliza para determinar la víapara que el proceso administrativo articule el marco de actuación de la organización con su infraestructura y forma de gestión y medición de sus acciones.
Etapa 1. Planeación.
La planeación es el proceso sistemático y estructurado para utilizar la inteligencia de la organización en la búsqueda de respuestas a preguntas vitales para su diseño, estructura, dirección y control, que considera ladinámica del cambio social tanto en el entorno actual como en un escenario futuro.
Visión
.
Declaración fundamental de valores, logro de aspiraciones comunes, nivel de compromiso y espíritu de equipo.
Misión
.
Enunciado que se constituye en guía de actuación que enlaza lo deseado con lo posible.
Objetivos
.
Propósito o fin que orienta las acciones para traducir el objeto de unaorganización en resultados.
Metas
Unidades de medida que relacionan recursos y acciones con objetivos.
Estrategias
Conjunto de compromisos y acciones integrados y coordinados diseñados para
explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
Procesos
Conjunto ordenado de etapas que sistematizan e imprimen cohesión a las acciones de la organización para transformar...
Contenido
INTRODUCCIÒN 2
ANÀLISIS ORGANIZACIONAL MÙLTIPLE 0
ANALISIS MULTIETAPA 1
ANALISIS MULTINIVEL 5
Estrategia corporativa 6
ANALISIS DE SUPUESTOS 8
ANALISIS DE LA RED DE VARIABLES ESTRATEGICAS 10
ANALISIS MULTIENFOQUE 12
CONCLUSIONES: 13
INTRODUCCIÒN
El análisis organizacional es un sistema que se aplica a las empresas, este sistema se loutiliza para finalizar el desempeño que ha venido arrastrando la organización. En este documento abordaremos el análisis organizacional múltiple el mismo que se divide en diferentes etapas tales como la multietapa, multinivel de supuestos y de variables estratégicas, los mismos que ayudan a determinar con más exactitud el desarrollo secuencial de la organización.
ANÀLISISORGANIZACIONAL MÙLTIPLE
Que es análisis organizacional?
Es una disciplina que ofrece diversidad de modelos, técnicas y herramientas para el abordaje y tratamiento de diferentes problemas (del ambiente interno y externo) que atraviesa una organización.
El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, deacuerdo con las características de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto externo de cada organización.
Las características del método conducen a profundizar el análisis de situaciones organizacionales, permitiendo una progresiva inclusión de roles, sectores, niveles jerárquicos y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la ayuda de unconsultor externo que actúa como "agente de cambio"
Una vez que se determinan las etapas y los componentes del proceso se procede a alinearlos con los niveles de la organización con el propósito de jerarquizarlos en función de las estrategias corporativas, funcionales, de negocio o globales.
Delineado el nivel de estrategia, se requiere conocer las reglas del juego no escritas que influyen en laforma de interpretar los hechos, las acciones y las intenciones.
Es indudable que un análisis organizacional múltiple permite a la organización implementar con mas certeza su marco estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades criticas, fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo, coadyuvar a crear una cultura y ambiente de trabajo más permeable y ejercer un liderazgoeficaz como parte de un proceso para hacer mejor las cosas, hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas.
Existen diferentes tipos de análisis en una organización como son:
Análisis Multietapa
Análisis Multinivel
Análisis de Supuestos
Análisis de la red de variable estratégicas
Análisis Multienfoque
ANALISIS MULTIETAPA
Esta herramienta analítica se utiliza para determinar la víapara que el proceso administrativo articule el marco de actuación de la organización con su infraestructura y forma de gestión y medición de sus acciones.
Etapa 1. Planeación.
La planeación es el proceso sistemático y estructurado para utilizar la inteligencia de la organización en la búsqueda de respuestas a preguntas vitales para su diseño, estructura, dirección y control, que considera ladinámica del cambio social tanto en el entorno actual como en un escenario futuro.
Visión
.
Declaración fundamental de valores, logro de aspiraciones comunes, nivel de compromiso y espíritu de equipo.
Misión
.
Enunciado que se constituye en guía de actuación que enlaza lo deseado con lo posible.
Objetivos
.
Propósito o fin que orienta las acciones para traducir el objeto de unaorganización en resultados.
Metas
Unidades de medida que relacionan recursos y acciones con objetivos.
Estrategias
Conjunto de compromisos y acciones integrados y coordinados diseñados para
explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
Procesos
Conjunto ordenado de etapas que sistematizan e imprimen cohesión a las acciones de la organización para transformar...
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