Analisis Organizacional

ANALISIS ORGANIZACIONAL








RESUMEN





Tiene por objetivo dar a conocer la importancia del Análisis organizacional consiste entonces facilitar entre los miembros la identificación y el análisis sistemático de estas contradicciones operantes en su campo en cada situación, con el objeto de favorecer el logro de la eficacia. El método dialéctico, como su nombre lo indica, es lametodología para el análisis congruente con esta concepción dialéctica (valga la redundancia) de la organización. El Análisis Organizacional permite identificar las Fortalezas para impulsarlas y las Debilidades para eliminarlas o corregirlas. Las Fortalezas (Factores internos positivos) son fuerzas impulsoras que contribuyen positivamente a la Gestión de la Empresa, y las Debilidades (Factoresinternos negativos) en cambio, son fuerzas que obstaculizan o impiden el adecuado desempeño.





















INTRODUCCIÓN

Los Manuales son un conjunto de instrucciones, debidamente ordenadas y clasificadas, que proporcionan información rápida y organizada. Los Manuales de Usuarios son aquellos que guían que ayudan a entender el funcionamiento de algo. Los Manualesde Usuario generalmente son incluíos a dispositivos electrónicos, hardware de computadora y aplicaciones. El Manual de Usuario puede venir tanto en forma de libro como en forma de documento digital, e incluso poder ser consultado por internet, los Manuales Operativos se encargan de la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa yen cambio el Manual Técnico es aquel que va dirigido a un público con conocimientos técnicos sobre algún área.

Son documentos eminentemente dinámicos que deben estar sujetos a revisiones periódicas, para adaptarse y ajustarse a las necesidades cambiantes de toda empresa moderna y ser humano, no deben ser inflexibles e inhibir la capacidad creativa de los integrantes de la organización, sinoque deben reformarse constantemente conforme surjan nuevas ideas que ayuden a mejorarla eficiencia de la empresa, como es el caso de los manuales de usuario, de operación y técnicos.





ANALISIS ORGANIZACIONAL.

El Análisis Organizacional es un intento para resolver problemas relacionados con situaciones que se presentan en una organización.
También podemos llamar Análisis organizacionalal dominio de intervenciones en las organizaciones sociales que realizan el análisis sistemático de sus contradicciones con el propósito de favorecer el logro de la eficacia.
La pregunta fundamental en Análisis Organizacional es: ¿Qué es la Unidad Organizacional, qué hace y qué debería estar haciendo?, debe entenderse en forma general ¿qué debería  estar haciendo?  (Ahora y en el futuro), ¿hayun camino o una forma mejor para hacer lo que actualmente está haciendo?
El uso del término Unidad Organizacional puede aplicarse a cualquier escala. Podría ser una corporación, una empresa mediana, una función, un departamento o aún un individuo. La Metodología de Sistemas Suaves es aplicable a cualquier escala.
Usando esta metodología no se busca describir la organización como parte del mundoreal. Este intento llevaría a formular una descripción en términos de “Cómo” una Unidad Organizacional está operando. En la Metodología de Sistemas Suaves primero se debe definir el qué y después el cómo. En otras palabras, se busca en primer lugar definir el problema y luego, definir la solución.
Por lo tanto un modelo de la Unidad Organizacional, un modelo conceptual y estará en el lenguaje del“Qué” y no del “Cómo”. Si el modelamiento es adecuado, se tendrá una descripción (un modelo, no existente en el mundo real) en relación a qué debería estar haciendo la Unidad Organizacional y servirá para realizar el análisis organizacional que lleve a un mejoramiento de la situación actual.
La práctica del AO consiste entonces facilitar entre los miembros la identificación y el análisis...