Analisis y descripccion de cargos

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
Las necesidades básicas de recursos humanos para la organización- sea en cantidad o en calidad- se establecen mediante un esquema de descripción y análisis de cargos, debido a la división del trabajo o lo que es peor aún a la sobrecarga laboral a que están expuestos los empleados; situación ocasionada por la reducción de personal en las organizaciones y que hasido una de las causantes del 21 % de desempleo en nuestro país, según cifras del DANE. Cúcuta como parte integral de Colombia no escapa a esta gran crisis nacional de desempleo, me atrevería a asegurar que una de las razones de peso para la gran demanda de elaboración de manual de funciones y procedimientos en esta región, de la cual han hecho parte estudiantes de último semestre de IngenieríaIndustrial de la Universidad Libre en calidad de pasantes, se debe no solo a requisitos de certificación para el aseguramiento a la calidad de las normas ISO, sino también se debe a ajustes que debe realizar la Gerencia para suplir las bajas de personal ocasionadas por la recesión. Esto genera uno de los grandes problemas que están afrontando los empleados: El aumento en la carga laboral del personalactivo en las organizaciones; situación que por necesidad o por la inestabilidad laboral reinante debe ser acatada, quedando como única solución el ser más eficiente. La descripción del cargo según Chiavenato se refiere a "las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir. Por tanto los cargosse proveen dé acuerdo con esas descripciones y análisis. El ocupante del cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo y el papel que deberá desempeñar es el contenido del curso registrado en la descripción". Hasta ahí el Sr. Chiavenato tiene entera razón, lo que de pronto el nunca llegó a pensar fue que cuando él dijo: el papel que deberá desempeñar eltrabajador es el contenido del cargo registrado en la descripción, fuera hacer de alguna manera mal interpretado. Es decir, como decimos los colombianos le aplicaron malicia indígena. Porque con seguridad definimos tareas y requisitos que necesita el aspirante, pero hasta que punto. La idea va por el lado de que todas las tesis o manuales de funciones que he visto, llevan al final el siguiente item en susfunciones: las demás funciones relacionadas con el cargo que por disposición legal, emergencia económica o necesidad de servicio se requiere asignar. Es así, con este item, donde la carga laboral puede elevarse y más ahora cuando se escucha hablar de emergencia económica o recesión. Por otro lado y viendo el punto de vista bueno, los colombianos gracias a esto han logrado posicionarse en mercadosexternos por su fama de polifuncionales. En general, la descripción del cargo presenta el contenido de manera impersonal, y las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requiere para ejecutar el trabajo, expresada en términos de educación, experiencia, iniciativa, etc. En la mayor parte de las organizaciones, los cargos seproyectan y se diseñan sin contar con la dependencia de desarrollo organizacional. Esto debido a que son empresas tan pequeñas que este departamento abarca muchas áreas. Es por esta razón indispensable que se analicen y se describan los cargos, para conocer su contenido y especificaciones, con el fin de poder administrar los Recursos Humanos empleados en ellos.

El concepto de cargo se basa enalgunas nociones fundamentales:

1. Tarea. Es el conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante del cargo; en general hace referencia a cargos simples y rutinarios, como los que ejercen los que trabajan por horas o los obreros.

2. Atribución. Es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo. Se refiere a cargos que incluyen actividades más...