Analisis y observacion

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INTRODUCCION
La empresa Chaco Poty S.A.C.I., trabajando bajo la denominación de fantasía, SUPER KUARAHY, inicio sus actividades a finales del año 2006, explotando en ese entonces la actividad desupermercado, actualmente luego de 5 años de permanente crecimiento y alternando la Presidencia por el Sr. Reinaldo Castillo, Ricardo Castillo y actualmente por Emigdio Castillo, han llevado a unconstante crecimiento ya sea como supermercado, y otros campos de comercialización y servicios como el de trabajo de campo y la de intermediación financiera a sus clientes que por la características de laregión, el Super Kuarahy ha realizado ciertas tareas propias de un banco.

La empresa Chaco Poty S.A.C.I., desarrolla una alta estrategia, con una alta orientación hacia la satisfacción del clienteMisión | Aumentar su cuota de participación en el mercado |
Visión | Vanguardista de crecimiento permanente que caracteriza a la compañía |
Meta | Abrir nuevos servicios,productos |
Objetivo | crear un nuevo concepto comercial en el distrito y ciudades aledañas |
Estrategia | * Mas concentración en el Dpto de Finanzas * Enfocar en los productos, caracterizadospor ofrecer mayor variedad de servicios y productos que un Supermercado Tradicional |
Acciones/ Tareas | * Mantener el nivel de capital * Tener mejores acuerdos con los proveedores deproductos y servicios |
Control | * Reforzar los objetivos * Valorar la eficacia de la estrategias y de las acciones * Modificar acciones y estrategias según sea necesario |
Gratificaciones| * Asegurar la supervivencia del sector * Aumentar las ganancias |




Análisis D.A.F.O.
1. Debilidades:
a. Espacio físico pequeño
b. Control de Stock deficientec. Roles no definidos en cuanto a Gerencias
d. Gerencia realizan tareas que pueden delegar
e. Base financiera insuficiente
f. Alta rotación de personal
g. Política deficiente...
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