Angel

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 93 (23181 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 28 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
DIRECCIÓN DE OPERACIONES

TEMARIO:

UNIDAD I
1. INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
1. PLANIFICACIÓN AGREGADA Y PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN

UNIDAD II
2. LOS SISTEMAS MRP
1. EL MRP ORIGINARIO. LOS SISTEMAS MRPII, MRPII VERSUS MRP

UNIDAD III
3. FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO
1. ADECUACIÓN DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES Y OTROS ASPECTOS.

UNIDADIV
4. TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN OPTIMIZADA (OPT) Y LAS TEORÍA DE LAS LIMITACIONES (TOC) EN LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES.

UNIDAD V
5. PLANIFICACIÓN Y CONTROL A MUY CORTO PLAZO.
1. PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN CONTROL DE PROYECTOS A TRAVÉS DE MÉTODOS OPERATIVOS

UNIDAD VI
6. LA CALIDAD Y SU GESTIÓN
1. EL CONTROL DE CALIDAD GESTIÓN DE STOKS CON DEMANDA INDEPENDIENTE. SISTEMASMULTIPERIÓDICOS
ÍNDICE

UNIDAD I
1. INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
1. PLANIFICACIÓN AGREGADA Y PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN

UNIDAD II
2. LOS SISTEMAS MRP
1. EL MRP ORIGINARIO. LOS SISTEMAS MRPII, MRPII VERSUS MRP

UNIDAD III
3. FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO
1. ADECUACIÓN DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES Y OTROS ASPECTOS.

UNIDAD IV
4. TECNOLOGÍA DEPRODUCCIÓN OPTIMIZADA (OPT) Y LAS TEORÍA DE LAS LIMITACIONES (TOC) EN LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES.

UNIDAD V
5. PLANIFICACIÓN Y CONTROL A MUY CORTO PLAZO.
1. PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN CONTROL DE PROYECTOS A TRAVÉS DE MÉTODOS OPERATIVOS

UNIDAD VI
6. LA CALIDAD Y SU GESTIÓN
1. EL CONTROL DE CALIDAD GESTIÓN DE STOKS CON DEMANDA INDEPENDIENTE. SISTEMAS MULTIPERIÓDICOS.
CONTENIDOUNIDAD I
1. INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

1. LA PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES

En la vida diaria estamos acostumbrados a multitud de hechos cotidianos a los que no le prestamos excesiva importancia, pero que juegan un papel clave en la vida de las personas y los países.

Algunos ejemplos de esos hechos podrían ser:

• productos queusamos
• marcas que compramos
• que abren o cierran
• desarrolladas y otras deprimidas

¿Qué hay detrás de estos acontecimientos?

Una gran parte de la explicación de estos hechos se encuentra en el juego de los mercados. Los distintos agentes económicos y sociales interactúan en esos mercados. Las empresas son uno de esos agentes y de su actuación en los mercados depende supropia existencia.

Las empresas internamente intentan organizarse de forma adecuada para gestionar su actuación en los mercados con el mayor éxito posible.

El área de operaciones es uno de los subsistemas empresariales que hoy tienen un papel clave en el éxito de la empresa.

En las décadas de los 60 y 70, se le daba escasa importancia al área de operaciones. Hoy día en un análisisretrospectivo se ve que ese hecho fue la causa de multitud de fracasos empresariales y de la pérdida de posiciones competitivas de sectores enteros de algunos
países.

Ha tenido que sobrevenir una sacudida mundial de la mano de la internacionalización de la economía, para que muchas empresas y países entiendan la importancia que en la economía moderna tiene el área de operaciones.

Lainternacionalización de la economía establece un nuevo marco de referencia para la Dirección de operaciones, cuyos puntos más relevantes son:

1. La competencia creciente y globalizada.
2. Prioridades competitivas en evolución y objetivos cada vez más altos.
3. Irrupción de nuevas tecnologías.
4. Importancia de los servicios.

IMPORTANCIA CRECIENTE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.

Las nuevas condiciones delentorno económico internacional requieren nuevas actitudes y nuevas competencias por parte de las empresas:

• activa y beligerante.
• basadas en la Dirección de Operaciones.
• enfoques y métodos de Dirección de Operaciones.
• en equipo y gestión integrada.
• de mejora continua.
• calidad.
• costes.
• eficiencia.
• flexibilidad.

Ante estos nuevos...
tracking img