Antecedentes del comportamiento organizacional

Antecedentes del comportamiento organizacional.
Las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente a fin de alcanzar objetivos específicos; para ello cuentan con tres tipos de recursos: materiales (dinero, materia prima, equipos, etc), técnicos (procedimientos, instructivos, etc.) y humanos (habilidades conocimientos, experiencias, motivación, salud, etc.). El administrador debebuscar la conjugación óptima de esos recursos a fin de que la consecución de los objetivos de la organización se lo más productiva posible; es decir, que se obtenga el mayor rendimiento con os recursos disponibles. Toda organización puede considerarse como un sistema; o sea, como una serie de elementos cuya interacción dinámica e influencia recíprocas le hacen conservar un cierto estado, mismo quese altera cuando cualquiera de los elementos sufre un cambio.
El administrador, así como cualquier persona, requiere un marco de referencia que le permita analizar y tratar de predecir el comportamiento humano.
Adam Smith con la teoría de los sentimientos morales
Expone entonces es el proceso de simpatía (o empatía), a través del cual un sujeto es capaz de ponerse en el lugar de otro, aúncuando no obtenga beneficio de ello. Adam Smith lo explica por la influencia de la necesidad de ser aprobado por los demás. Con esto se busca criticar a la concepción utilitarista, como aparece en Hume. El desarrollo de la obra lleva al descubrimiento del espectador imparcial, la voz interior que dictaría la propiedad o impropiedad de las acciones.
Robert Owen
El trabajo de Robert Owen había sidola de un filántropo. Su primera salida en el socialismo tuvo lugar en 1817 y se plasmó en un informe comunicado al comité de  en la Ley de los Pobres .
Owen señaló que la causa permanente de angustia se encontraba en el concurso del trabajo humano por máquinas, y que el único remedio eficaz es la acción unida de los hombres y la subordinación de la maquinaria.
Administración Científica
La obrade Frederick Winslow Taylor ha marcado el rumbo de la organización del trabajo en las organizaciones modernas por un siglo.
Los cuatro principios de administración de Taylor se mencionan a continuación:
Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo. (Antes, los trabajadores utilizaban el método de “a ojo de buen cubero”.)
Selección de manera científica y después capacite,enseñe y desarrolle al trabajador. (Antes, los trabajadores escogían su propio trabajo y se capacitaban a sí mismos de la mejor manera que podían.)
Coopere muy cerca con los trabajadores de modo que se asegure que todo el trabajo se hace de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha desarrollado. (Antes, la administración y los trabajadores estaban en conflicto continuo.)
Divida eltrabajo y la responsabilidad en partes casi iguales entre la administración y los trabajadores. La administración asume todo el trabajo para el cual está mejor equipada que los trabajadores. (Antes, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se arrojaban sobre los trabajadores.)
La teoría administrativa
La teoría administrativa describe los esfuerzos para definir las funcionesuniversales que desarrollan los administradores y los principios que constituyen una buena práctica administrativa. Quien hizo mayores aportes a la teoría administrativa fue un industrial francés llamado Henri Fayol y sus 14 caracteres de administración.
Teoría estructural
Weber desarrolló su teoría en un contexto caracterizado por un crecimiento exponencial de enormes organizaciones que lo lleva aafirmar que se hace necesario adoptar un sentido de precisión, claridad y rapidez en el marco de los asuntos de la administración. Esta situación lo condujo, finalmente, a proponer la organización burocrática como forma de organización de los “negocios privados” y del Estado dentro del desarrollo del capitalismo. 
La organización burocrática se distingue, de la misma forma, por exaltar un...