Antología de planeación estratégica

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Universidad del Altiplano |
Antología para el curso de Planeación Estratégica
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Claudia Padilla Monroy |

Ciclo 2011 A
01/08/2011
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………4
OBJETIVO…………………………………………………………………………………………………………………………..4
METODOLOGÍA……………………………………………………………………………………………………………….…5
PROGRAMA DEL ALUMNO…………………………………………………………………………………………………7
PRIMERPARCIAL, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………………………………………………..9
OBJETIVO DE UNIDAD………………………………………………………………………………………………………..9
OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………………………………………….…9
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………………………………………………….10
2.1 Administración Estratégica…………………………………………………………………………………..10
2.2.1 Comunicación integral………………………………………………………………………………122.2.2 Importancia de la administración estratégica…………………………………………..13
2.2.3 Beneficios de la administración estratégica……………………………………………..13
2.2 El proceso administrativo Estratégico………………………………………………………………….14
2.3 Estrategia y Táctica………………………………………………………………………………………………15
2.4 Planeación…………………………………………………………………………………………………………..17
2.5.4Planeación estratégica, táctica y operativa……………………………………………...17
2.5.5 Planeación a corto, mediano y largo plazo……………………………………………....20
2.5.6 Planes estratégicos, tácticos y operativos……………………………………………....20
2.5.7 Planes de un solo uso y permanentes………………………………………………………21
2. EL PROCESO DE PREVER EL FUTURO………………………………………………………………………....22
3.5 Razones de laprevisión……………………………………………………………………………………….23
3.6 El proceso de la previsión……………………………………………………………………………………23
EVALUACIÓN 1ER PARCIAL………………………………………………………………………………………………26
SEGUNDO PARCIAL: ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y PREMISAS FUNDAMENTALES…………………..27
OBJETIVO DE UNIDAD…………………………………………………………………………………..…………………27
OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………………………………………… 27
3. ANÁLISISESTRATÉGICO……………………………………………………………………………………………. 28
4.7 Identificación del negocio…………………………………………………………………………………….28
4.8 Segmentación estratégica……………………………………………………………………………………29
4.9 Diagnóstico externo…………………………………………………………………………………………….31
4.10.8 Análisis del sector: grupos estratégicos…………………………………………………….31
4.10.9 Análisis del sector: posicióncompetitiva………………………………………………….33
4.10.10 Análisis del sector: matrices de mercado………………………………………………….34
4.10 Diagnóstico interno……………………………………………………………………………………………..41
4. Premisas fundamentales y objetivos estratégicos………………………………………………………44
5.11 Políticas y valores…………………………………………………………………………………………………46
5.12 Misión………………………………………………………………………………………………………………….475.13 Visión…………………………………………………………………………………………………………………..47
5.14 Objetivos estratégicos………………………………………………………………………………………….48
EVALUACIÓN 2º PARCIAL………………………………………………………………………………………………..50
TERCER PARCIAL: ESTRATEGIAS……………………………………………………………………………………….51
OBJETIVO DE UNIDAD……………………………………………………………………………………………………..51
OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………………………………………….515. Formulación de estrategias………………………………………………………………………………………..52
6.15 A nivel de grupo…………………………………………………………………………………………………..52
6.16 A nivel de empresa o UEN……………………………………………………………………………………54
6.17.11 Adaptativa………………………………………………………………………………………………..55
6.17.12 Competitiva………………………………………………………………………………………………56
6.17.13 Del ciclo devida……………………………………………………………………………………….59
6.17.14 Cadena actividad-costo…………………………………………………………………………….59
6.17 Búsqueda de ideas estratégicas……………………………………………………………………………61
6. LA FASE TÁCTICA……………………………………………………………………………………………………….62
7.18 Planes intermedios………………………………………………………………………………………………63
7. LA FASE OPERATIVA…………………………………………………………………………………………………..65
8.19 Planes...
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