Análisis Del Entorno

Análisis del Entorno
Ensayo Crítico

Por José Carlos Aramburú Araujo

Curso de Alineamiento de los Proyectos con la Estrategia Empresarial

Maestría en Project Management Universidad ESAN

01 de Abril de 2011

Curso de Alineamiento de los Proyectos con la Estrategia Empresarial

Análisis del Entorno

Resumen
En este ensayo se tratará el análisis del entorno como uno de los pasosen la dirección estratégica que las organizaciones deben realizar para definir sus planes de largo plazo. Hoy en día, las organizaciones enfrentan retos mucho más complejos que los que enfrentaban en el pasado, esto les obliga a prestar más atención a los factores del entorno que influyen sobre sus operaciones y a saber cuál es su posición en relación a ellos. Saber cuáles son los modelos yherramientas de análisis disponibles, así como las ventajas y limitaciones que presentan, es algo que debe ser tomado en cuenta por las organizaciones para no hacer una interpretación equivocada del entorno que las rodea.

1 Introducción
El entorno que rodea a una organización está lleno de factores que lo influencian en mayor o menor medida. En nuestros tiempos, este entorno se ha vuelto máscomplejo e impredecible debido a los avances tecnológicos y la globalización de los mercados, haciendo que aparezcan nuevos factores con múltiples interacciones entre ellos. Una organización encuentra que es cada vez más difícil poder identificar aquellos factores que realmente la afectan y actuar adecuadamente ante ellos. Para ilustrar esta idea, consideremos algunos de los eventos ocurridos durante lareciente crisis financiera mundial. Hacer un análisis adecuado del entorno es complejo, sino cómo podría explicarse que instituciones financieras como Bear Stearns, AIG, Lehman Brothers o las empresas mellizas Fannie Mae y Freddie Mac pudieran colapsar en tan corto tiempo o ser rescatadas con montones de dinero del gobierno americano. Puede ser que las decisiones estratégicas que tomaron en sumomento no consideraran todos los factores externos de su entorno, o tal vez las consideraran pero no hicieran una evaluación correcta de su real importancia. En la etapa post-crisis en la que nos encontramos, crisis no resuelta del todo, han surgido nuevos factores que están formando un entorno nuevo y diferente al que se tenía hace solo unos años, entre éstos están por ejemplo, la aparición deChina como nuevo motor de la economía mundial, las tasas de interés excepcionalmente bajas de la Reserva Federal, el elevado precio de los commodities, la crisis de la moneda europea, entre muchos otros. Estos elementos condicionan las decisiones estratégicas que lleva a cabo una organización, como las de saber cómo, cuándo y dónde invertir, si es momento de actuar o simplemente esperar. Algunosfactores afectan el entorno más próximo a las organizaciones, el caso de las automotrices americanas Ford, GM y Chrysler nos puede servir a manera de ilustración. La crisis financiera sólo aceleró y puso en evidencia los problemas que estas empresas venían afrontando los últimos años. Los factores de su entorno más importantes podrían estar por ejemplo en la posición de las empresas respecto a lacompetencia de Toyota, los cambios en el gusto de los consumidores hacia automóviles más ahorradores, los cambios en el estilo de vida, entre otros. Podemos también tomar algunos casos del ámbito nacional. Se ha tenido una década de crecimiento económico que ha permitido mejorar la competitividad del país y crear un marco favorable para las inversiones. Sin embargo, ¿cuán seguros estamos de que esteentorno vaya a continuar los próximos años? A pesar, de que se prevén varios años más de crecimiento, la actual coyuntura política nos indica que esta situación puede cambiar de un momento a otro, un nuevo panorama político podría alterar el entorno económico nacional en sólo unos meses. Hace unos años vimos como el descontento social pudo impedir el intento de privatización de las empresas...