Análisis Organizacional

1. ¿En que consiste la departamentalización por números simples?

Consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervi­sión de unadministrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrolla­rán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños dependeúnicamente del número de personas involucradas.

2. ¿Cuáles son los motivos para que haya disminuido o declinado la departamentalización por números simples?

* El avance de la tecnologíademanda diferentes y más especializadas habi­lidades.
* Los grupos compuestos por personal especializado son más eficientes que los meramente basados en números.
* Sólo resulta útil en el nivelmás bajo de la estructura organizacional.

3. ¿Que entiende por departamentalización por tiempo?

Es de las modalidades más antiguas de la departamentalización, empleada por lo general enlos niveles inferiores de la organización, es la agrupación de actividades con base en el tiempo. La existencia de turnos de trabajo es común en muchas empresas, en las que (por razones económicas,tecnológicas o de otro tipo) la jornada laboral normal no sería suficiente.

4. Diga las ventajas y desventajas de la departamentalización por tiempo:

VENTAJAS

* Primero, es posible prestarservicio más allá de la jornada habitual de 8 horas y en muchos casos durante las 24 horas del día.

* Segundo, es factible poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse, puesto querequieren de un ciclo continuo.

* Tercero, citando trabajadores de turnos diferentes hacen uso de las mismas máquinas, los costosos bienes de capital pueden utilizarse más de 8 horas diarias.

*Cuarto, a algunas personas (como a los estudiantes que asisten a clases durante el día) les resulta conveniente trabajar de noche.

DESVENTAJAS

* Primero, cabe la posibilidad de que...