Aporte A La Administracion Varios Autores

APORTES A LA ADMINISTRACION :

MARY PARKER FOLLET
Mary Parker Follet criticó abiertamente la aplicación materialista de Taylor y seguidores, afirmando que solo tomaba en cuenta aspectos mecánicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre.. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemasadministrativos que puedan presentarse.

La Sra. Follett estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administración era "el arte de hacer las cosas mediante personas". Partía de la premisa de Taylor, en el sentido deque los obreros y los patrones compartían un fin común como miembros de la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y subordinados oscurecía su asociación natural. Es por esta razón que su "poder con" en lugar del "poder sobre" se constituye en la base para la gerencia participativa.

Creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podíancombinar sus diversos talentos para lograr algo mayor. Es más, su modelo de control "holístico" no sólo tomaba en cuenta a las personas y los grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, la economía y la biología. Su modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administración significa algo más que lo que ocurre en una organización cualquiera,incluyó explícitamente el entorno de la organización en su serie más amplia de relaciones, algunas dentro de la organización y otras más allá de sus fronteras.
DAVID MCCLELLAND

Una de las teorías desarrolladas con respecto a la motivación es la Teoría de las Necesidades Adquiridas de David McClelland, dicha teoría es expuesta y analizada tanto por Chiavenato en Comportamiento Organizacional (2009)como por Robbins y DeCenzo en Fundamentos de Administración (2009). El aporte de McClelland se basa en las Necesidades Secundarias de Maslow –Necesidades Sociales, de Estima y de Autorrealización– y hace referencia a las necesidades que se aprenden y se adquieren con el paso del tiempo y gracias a las experiencias vividas. Dicha teoría establece tres necesidades básica que condicionan elcomportamiento humano, tales necesidades son:

1.-Necesidades de Logro o Realización: es el impulso que tienen las personas por sentirse exitosas, alcanzar logros y triunfar; impulsan la búsqueda de la excelencia y la lucha por el éxito, las personas tienen un deseo de hacer mejor las cosas, de destacarse y no ganar por suerte o en situaciones demasiado fáciles y sencillas o por el contrario muy difíciles.2.-Necesidades de Poder: es la necesidad de influir en el comportamiento de otras personas,  para que estas actúen de una manera que no actuarían en forma natural o por sí mismos; es el deseo que tienen ciertas personas por crear un efecto en el resto de compañeros o personas que los rodean, es la necesidad de estar al mando; las personas prefieren situaciones competitivas y enfocadas alestatus, se preocupan mucho por su prestigio e influencia y poco por su desempeño eficaz.

3.-Necesidades de Afiliación: es el deseo que tienen las personas de tener buenas, amigables y cercanas relaciones interpersonales con quienes los rodean, sienten la necesidad de ser aceptado y querido por otras personas; las personas con esta necesidad buscan amistad y comprensión, situaciones donde existe lamutua colaboración y no hay ni se promueve la competencia.
   
 La principal contribución de la teoría de McClelland, es que la teoría se basa en necesidades que involucran el desenvolvimiento de la persona en ámbitos dónde hay un alto grado de contacto con personas; por ejemplo, puedo tener alcanzar el éxito con la propuesta de un nuevo producto en el mercado que sea mejor que la del resto,...