Apoyo a la formulación de las operaciones estratégicas -oe- en su componente de desarrollo tecnológico

Subsecretaría de Planeación Socioeconómica Dirección de Operaciones Estratégicas

APOYO A LA FORMULACIÓN DE LAS OPERACIONES ESTRATÉGICAS -OE- EN SU COMPONENTE DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
CONTRATO 278 de 2009

INFORME DE CONSULTORÍA DICIEMBRE 2009

Bernardo HERRERA

Martes 5 de enero de 2009

CONTENIDO

PRESENTACION
I. La Gestión en Red en las Metrópolis de Conocimiento

Laproximidad geográfica y funcional, condiciones de una aglomeración metropolitana II. Variables de observación del componente tecnológico de las OE MURA – Variable: IMAGEN EXTERNA MURA - Variable: AGROINDUSTRIA MURA – Variable: PARQUE CIENTÍFICO MURA-Variable: OTRA OPERACIONES ESTRATÉGICA

ANEXOS

PRESENTACION El presente documento incluye la relación de actividades desarrolladas durante el mes dediciembre en el marco del contrato de la Consultoría de Apoyo al Componente Tecnológico de las Operaciones Estratégicas -OE- a cargo de esta Dirección de -OE-1. Desde el primero de los tres informes hasta ahora entregados2, se formula la necesidad de concebir el desarrollo de las OE en el marco de una Bogotá Tech-Know-Polis en la que se entienda el componente tecnológico como parte de un procesode interacción entre agentes involucrados en la planeación, la gestión económico-financiera y el planeamiento o la administración del desarrollo territorial. Es por eso que comenzamos por ilustrar la Gestión en Metrópolis de Conocimiento como marco de la discusión, previo al contenido del informe de actividades desarrolladas. La búsqueda final es la definición de una estrategia de divulgación deavances de las Operaciones Estratégicas para validar la localización y el gobierno de un Parque Científico-Tecnológico PCT.

I. La Gestión en Red en las Metrópolis de Conocimiento Las grandes ciudades requieren para la gestión de macroproyectos que propicien la articulación de agentes públicos y privados y la regulación de actividades de manera concertada, convirtiendo el espacio y su gobiernoen un conjunto de procesos permanentes de interacción en red.

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La Dirección OE hace parte de la Subsecretaría de Planeación Socioeconómica que junto con otras cinco subsecretarías (Jurídica, de Gestión Corporativa, Planeación Territorial, de Información y Estudios Estratégicos y de Planeación de la Inversión) conforman la estructura administrativa básica de la Secretaría Distrital dePlaneación - HERRERA, Bernardo (2009) Propuesta de actividades de la Asesoría “Hacia una Bogotá/TECH-KNOWPOLIS”, 24 de octubre, 3 p - HERRERA, Bernardo (2009a) Hacia una Bogotá/TECH-KNOW-POLIS, 24 de noviembre, 7 p. - HERRERA, Bernardo (2009b) Apoyo a la formulación de las Operaciones Estratégicas en su Componente de Desarrollo Tecnológico, informe de consultoría noviembre-diciembre 2009,diciembre 10, 25 p.

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La Metrópolis genera por su escala proceso a la vez centrífugos de conexión y al mismo tiempo puede atarear actividades de ciudades muy distantes que hacen parte de su hinterland. En uno y otro caso, la planeación del Distrito Capital de Operar Estratégicamente -OE- implica responder al menos dos interrogantes, en primer lugar ¿dónde? se deben coordinar las acciones, ensegundo término ¿quién? debe gobernar o propiciar la concertación de los vínculos. Estamos hablando de la necesidad de definir el lugar y los mecanismos de gestión en red entre actores. Por ello, la proximidad y la gobernanza son factores clave al momento de tomar la decisión de articular actividades en función de un objetivo como el de incidir en el desarrollo de innovaciones en una ciudad comoBogotá. La proximidad geográfica y funcional, condiciones de una aglomeración metropolitana ¿Dónde localizar un Parque Científico-Tecnológico en una ciudad como el Distrito Capital?. Responder a esta inquietud requiere tomar en consideración razones geográficas y funcionales sobre las relaciones entre tres grupos de actores involucrados en este tipo de discusiones: el gobierno, la comunidad...