Aprendizaje

1.Psicología positiva y psicología organizacional positiva
2.Emociones positivas
3.La motivación positiva: el engagement y el "Fluir"
4.Características de las organizaciones "positivas"

La psicología positiva es aquella que se centra en el desarrollo de fortalezas personales, el optimismo, la creatividad y las experiencias en donde "ni siquiera sentimos el tiempo" y actualmente lleva susinvestigaciones al campo organizacional dándo un enfoque diferente en la intervención de la psicología en la empresa, que hasta el momento se ha enfocado en aspectos como conflictos laborales, estrés laboral, absentismo, etc; su enfoque actualizado se basa en aspectos positivos como el desarrollo de virtudes personales, emociones positivas, el "fluir" del empleado con las labores del día con día.Estaré poniendo a disposicón audios en mp3 explicaticos de las investigaciones y conclusiones de la psicología positiva organizacional y compartiendo mucha información en los boletines mensuales sobre cómo y cuáles son las aplicaciones de la psicología organizacional positiva, Suscríbete en nuestra página principal psicologialaboral. net .De momento comparto un extracto del libro: Psicología de laorganización de Francisco José Palací Descals

La disciplina psicológica ha estado dominada casi exclusivamente por un interés en la patología, y ello ha traído consigo la concepción del ser humano como casi "exento" de rasgos positivos, tales como el optimismo, la esperanza, la creatividad, la responsabilidad, etc. El foco tradicional de la Psicología, y en concreto la Psicología del Trabajo yde las Organizaciones en lo "negativo" -por ejemplo, el conflicto organizacional, el absentismo, el estrés laboral, debería cambiarse hacia un foco más positivo típico de la Psicología Organizacional, centrado en los recursos laborales y su potencial motivador. Olvidaba compartir este blog que es el pionero de la psicología positiva organizacional en latinoamericana, en donde encontrarás recursosde psicología positiva organizacional aplicada, mediante la motivación laboral y el "fluir" en el trabajo, Imperdible! tendrás acceso a 5 videos inmediatos: psicologialaboral. net/articulos/ , simplemente escríbelo todo junto en tu barra de direcciones.

En otro lugar (véase Salanova y Schaufeli, 2004) hemos argumentado que el punto de partida es que para poder sobrevivir y prosperar en uncontexto de cambio continuo, las organizaciones necesitan tener empleados motivados y psicológicamente "sanos" y que para poder conseguirlo, las políticas de recursos humanos deben estar sincronizadas. La razón es que las organizaciones modernas están cambiando en una dirección que se basa más y más en el conocimiento psicológico y la experiencia. Las organizaciones modernas esperan que sus empleadossean proactivos y muestren iniciativa personal, que colaboren con los demás, que tomen responsabilidades en el propio desarrollo de carrera, y que se comprometan con la excelencia. Obviamente, este objetivo no puede alcanzarse con una fuerza laboral "saludable" al estilo tradicional: empleados satisfechos con sus trabajos, que no experimentan estrés laboral, y que muestran bajos índices deabsentismo. Se necesita algo más para poner en marcha toda la maquinaria organizacional y conseguir este objetivo. Y aquí es donde emerge la Psicología Organizacional Positiva (POP), que trata de dar respuesta a estos temas.

Este capítulo está estructurado en cuatro grandes partes. En primer lugar, se sentarán las bases de la Psicología Positiva y de la Psicología Organizacional Positiva, abordandolas razones que han llevado a la disciplina psicológica a centrarse en los aspectos psicológicos más positivos del funcionamiento humano y organizacional. En este apartado se definirá la Psicología Organizacional Positiva, su objeto de estudio, su método de investigación así como las principales estrategias de intervención organizacional. En segundo lugar, se discutirán las características de las...