Areas Funcionales De La Empresa

UNIDAD 7

AREAS FUNCIONALES BÁSICAS
Y
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
TEMARIO

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

SISTEMAS Y SUBSISTEMAS FUNCIONALES EN LAS EMPRESAS


Analiza una empresa de tu estado. ¿Cómo desarrolla los tres conceptos principales de la departamentalización?

Es así como un departamento, como el término se usa en general, puede ser la división deproducción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.
Sobre la base de las consideraciones anteriores, las limitaciones del número de subordinados que se pueden manejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si no fuera por la técnica de la departamentalización. El agrupamiento de actividades ypersonas en departamentos hace posible ampliar las organizaciones (al menos en teoría) en un grado indeterminado. Sin embargo, los departamentos difieren en lo tocante a los patrones básicos usados para agrupar las actividades. Es por ello que en la siguiente monografía, se estudiará la naturaleza de esos patrones, desarrollados a partir de la lógica y de la práctica, y sus méritos relativos.
cabedestacar que cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades de trabajo. Este proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos distintos para facilitar el logro de las metas organizacionales es lo que Robbins, denomina "departamentalización". En este propósito, los autores clásicos argumentaban que las actividades de la organización deberían serespecializadas y agruparse en departamentos. La división del trabajo crea especialistas que necesitan coordinación.
La característica primordial de este tipo de departamentalización es que es utilizado por compañías que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos.
Departamentalización por Etapas del Procesos.
Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras en los nivelesinferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta, en la sección de prensa, de perforación o de máquinas automáticas de tornillos. Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales que se reúnen en un departamento para realizar una determinada operación.
Este tipo de departamentalización se basa en agrupar las actividades según el área productiva o de operación querealice en la empresa, la departamentalización por procesos y objetivos va muy de la mano con la tecnología, esto es quizás una de sus principales características, además de que es común en las empresas manufactureras


1. Analiza tu Universidad, y responde las siguientes preguntas:



1. ¿Qué sistemas reconoces?

Departamentalizacion Funcional.





, de rejilla, dirección porproyecto o producto

La esencia de este tipo de organización es la combinación de patrones funcionales y de proyectos o de productos de la departamentalización en la misma estructura organizacional

Existen gerentes funcionales a cargo de determinadas funciones y un grupo de gerentes de proyecto que tienen la responsabilidad del producto final

Esta clase de organización se encuentra confrecuencia en la construcción, aunque hoy día se ha generalizado su utilización a otros sectores



2. ¿Cuál es su función?

es la agrupación de actividad es basada en el uso de habilidades, conocimientos, actividades y recursos semejantes; por ejemplo, el departamento de finanzas, mercadotecnia, o producción. Es el tipo más común de departamentalización






3. ¿Cuál es laimportancia de cada uno de ellos?


Excelente Coordinación Intradepartamental


. La estructura funcional facilita el trabajo en cada departamento, pues las personas comparten los mismos conocimientos técnicos relacionados con el trabajo.





AUTOEVALUACION

1) ¿Cuáles son los conceptos principales de la departamentalización?

Organización, estructura, y contexto social....