Asignacion de costos

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INTRODUCCIÓN
A continuación se presentara el tema de asignación de costos donde como todos sabemos cada empresa los puede asignar de diferente manera, pero siempre antes de tomar una decisión de cómo hacerlos hay que tomar las distintas capacidades para esto, dentro del desarrollo encontraremos algunas de las principales capacidades que debe tomar cada una de las empresas ya que de estodependerán las distintas decisiones que se puedan tomar.
Al igual que veremos lo que son las PEPS, Promedio ponderado los cuales se ocupan para la asignación de costos de nuestros productos o servicios he aquí la importancia de tomar algunos casos que puedan suceder dentro de nuestra empresa como es el costo o los cambios de la materia prima, la cual se ocupa para la elaboración de cada uno de nuestrosproductos a elaborar.
Pero no solo se toma en cuenta esto de la materia prima si no que como se menciono antes serian las capacidades que puede tener la empresa, como lo son su capacidad ociosa, capacidad excesiva, capacidad a seleccionar, capacidad teórica, la capacidad práctica, la capacidad normal, capacidad real esperada, etc.

ASIGNACIÓN DE COSTOS
No existe un costo verdadero para unproducto o servicio a menos que una empresa manufacture únicamente un producto o proporcione tan solo un servicio. En ese caso, dicho producto o servicio recibe todos los costos. Los métodos que asignan los costos desde los departamentos y actividades de producción hasta los productos se conocen como métodos de asignación de costos o  de distribuciones de costos.

DIFERENTES TIPOS DE CAPACIDADES QUESE DEBEN TOMAR EN CUENTA PARA LA ASIGNACIÓN DE COSTOS:
Debido al impacto que tienen los cambios de volumen sobre los costos fijos y variables, el nivel de capacidad elegido afecta a los costos indirectos de fábrica, distinguiéndose entre la capacidad ociosa y la capacidad excesiva.
La capacidad ociosa es: La falta temporal de uso de las instalaciones que resulta de una disminución de la demandapor los productos o servicios de la empresa.
La capacidad excesiva: se refiere a las instalaciones que simplemente no son necesarias.
La capacidad seleccionada: depende de si la administración usa un punto de vista a corto plazo o a largo plazo y de que tantas previsiones desee hacer por posibles interrupciones en el volumen.
Capacidad teórica: La capacidad teórica (también denominadacapacidad máxima o ideal) supone que todo el personal y los equipos operan a la máxima eficiencia usando 100% de la capacidad de la planta. La capacidad teórica es irreal; deja de incluir las interrupciones normales que resulten de las descomposturas o del mantenimiento de las máquinas. Sin embargo los administradores usan la capacidad teórica como un instrumento auxiliar para medir la eficiencia de lasoperaciones, proporcionando con ello cifras ideales para hacer las comparaciones.
Capacidad práctica: La capacidad práctica no considera el tiempo ocioso que resulta de una demanda inadecuada de ventas. Este volumen de producción ocurre cuando la demanda por los productos de la compañía ocasiona que la planta opere continuamente. La capacidad práctica representa la producción máxima a la cualpueden operar eficientemente los departamentos o las divisiones; de tal modo, los costos de la capacidad no usada no se asignan a los productos.
 Capacidad normal. La capacidad normal incluye la consideración del tiempo ocioso proveniente tanto de órdenes de venta limitadas como de ineficiencias del personal y de los equipos. Representa una demanda promedio de ventas esperada en un periodo losuficientemente largo y con inclusión de las fluctuaciones estacionales y cíclicas.
 Capacidad real esperada. La capacidad real instalada es el volumen de producción que se necesita para satisfacer la demanda de ventas del año siguiente. Este concepto a corto plazo no trata de suavizar los cambios cíclicos en la demanda de ventas.
Después de decidir si se deberá usar la capacidad teórica, la...
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