ASIGNACION PARA EL LUNES
Páginas: 3 (592 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2016
UNIVERSIDAD DEL ESTE
Escuela de negocios, innovación y emprendimiento
Mana 401
Profesor: Dr. José C. Román Rodríguez
Asignación
María C Pérez
S00458463
28/11/15
Introducción
En elmundo empresarial el tamaño importa, pero ni siquiera eso garantiza un futuro en un mercado en constante cambio y con una competencia feroz. Es el caso de esta empresa que fue líder en su mercado duranteaños, pero que fracaso al no saber adaptarse a los nuevos tiempos.
Modelo de la matriz
La empresa de estadounidense dominó el mercado de películas fotográficas durante prácticamente todoel siglo XX. Fue precursor de grandes avances técnicos en cámaras fotográficas, y acercó el mundo de la imagen a los usuarios corrientes.
Análisis interno
Kodak fue uno de los primerosfabricantes de cámaras digitales, no apostó por ese formato hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia de carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de película fotográfica. Esatardanza en adaptarse propició la oportunidad para que compañías como Sony, Canon, se hicieran con una gran cuota del mercado digital, algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse. Pese a variosintentos para reflotar la compañía, en 2012 se declaró en concurso de acreedores y actualmente lucha por no desaparecer definitivamente.
Estrategias
Análisis externo
La naturaleza delambiente externo que rodea la compañía Kodak, líder del sector en el mercado fotográfico había perdido un 6% de cuota. El problema latente de Kodak fue la ausencia de una pronta respuesta de crecimiento deun mercado económico en busca de material de fotografías a un precio accesible, colocando en el mercado un producto que satisficiera las necesidades. Con una mala diversificación de su industria aladquirir empresas que no eran de la línea de fotografías que era su fuerte como las farmacéuticas.
Misión
Manufactura y venta de bienes y servicios que generen los recursos para cumplir...
Escuela de negocios, innovación y emprendimiento
Mana 401
Profesor: Dr. José C. Román Rodríguez
Asignación
María C Pérez
S00458463
28/11/15
Introducción
En elmundo empresarial el tamaño importa, pero ni siquiera eso garantiza un futuro en un mercado en constante cambio y con una competencia feroz. Es el caso de esta empresa que fue líder en su mercado duranteaños, pero que fracaso al no saber adaptarse a los nuevos tiempos.
Modelo de la matriz
La empresa de estadounidense dominó el mercado de películas fotográficas durante prácticamente todoel siglo XX. Fue precursor de grandes avances técnicos en cámaras fotográficas, y acercó el mundo de la imagen a los usuarios corrientes.
Análisis interno
Kodak fue uno de los primerosfabricantes de cámaras digitales, no apostó por ese formato hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia de carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de película fotográfica. Esatardanza en adaptarse propició la oportunidad para que compañías como Sony, Canon, se hicieran con una gran cuota del mercado digital, algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse. Pese a variosintentos para reflotar la compañía, en 2012 se declaró en concurso de acreedores y actualmente lucha por no desaparecer definitivamente.
Estrategias
Análisis externo
La naturaleza delambiente externo que rodea la compañía Kodak, líder del sector en el mercado fotográfico había perdido un 6% de cuota. El problema latente de Kodak fue la ausencia de una pronta respuesta de crecimiento deun mercado económico en busca de material de fotografías a un precio accesible, colocando en el mercado un producto que satisficiera las necesidades. Con una mala diversificación de su industria aladquirir empresas que no eran de la línea de fotografías que era su fuerte como las farmacéuticas.
Misión
Manufactura y venta de bienes y servicios que generen los recursos para cumplir...
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