Auditoría gestión de calidad

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¿Será posible determinar las deficiencias del sistema de gestión de calidad de una sucursal de la empresa agropecuaria de la sexta región, y p g p g a su vez proponer mejoras en los procedimientos mal aplicados?

Principios de Auditoría de Gestión “La Auditoría se caracteriza por depender de varios principios. Estos hacen de la auditoría una herramienta eficaz y fiable en apoyo de las políticasy controles de gestión, proporcionando información sobre la cual una organización puede actuar para mejorar su d j desempeño. L adhesión a estos ñ La dh ió t principios es un requisito previo para proporcionar conclusiones que sean pertinentes y suficientes y q p para asegurar que los auditores distintos trabajando independientemente en similares circunstancias llegarán a similares conclusiones”conclusiones
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¿Será posible determinar las deficiencias del sistema de gestión de calidad de una sucursal de la empresa agropecuaria de la sexta región, y p g p g a su vez proponer mejoras en los procedimientos mal aplicados?

Principios: 1.- Conducta ética 2.- Presentación ecuánime 3.- Debido cuidado profesional 4.- Independencia 5.- Enfoque basado en la evidencia

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¿Será posible determinar las deficiencias del sistema de gestión de calidad de una sucursal de la empresa agropecuaria de la sexta región, y p g p g a su vez proponer mejoras en los procedimientos mal aplicados?

Beneficios de la Auditoría de Gestión En general los beneficios que ofrece una Auditoría están dados por el cumplimiento de sus objetivos específicos que una empresa persigacon su relación. ífi i l ió Sin embargo, en general se pueden destacar los siguientes beneficios:

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¿Será posible determinar las deficiencias del sistema de gestión de calidad de una sucursal de la empresa agropecuaria de la sexta región, y p g p g a su vez proponer mejoras en los procedimientos mal aplicados?

Beneficios de la Auditoría de Gestión Fomenta el d F t ldesarrollo d Si t ll de Sistema G tió Gestión Proporciona a la dirección y a la administración en general, la información para la toma de decisiones más acertadas. Reduce el costo de garantía del producto y los gastos generales. l Mejora Continua de la Calidad. Propicia el trabajo en equipos equipos.
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¿Será posible determinar las deficiencias del sistema de gestión de calidad de unasucursal de la empresa agropecuaria de la sexta región, y p g p g a su vez proponer mejoras en los procedimientos mal aplicados?

Gestión de G tió d un programa d A dit í m de Auditoría “Una Organización que tiene la necesidad de realizar Auditorías debe implementar y gestionar un programa de Auditoría fi i t d A dit í eficiente y eficaz. El propósito d un fi ó it de programa de Auditoría es planearel número de Auditorías e identificar y facilitar los recursos necesarios para llevarlas a cabo” cabo. El programa de Auditoría puede incluir auditorías con diversidad de objetivos. Dependiendo del tamaño, la naturaleza y la complejidad de la organización que va ser auditada, el programa de Auditoría puede incluir una, algunas o muchas auditorías así como auditorías combinadas y conjuntasconjuntas.
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Etapas d l A dit í Et de la Auditoría: Las actividades de una Auditoría se pueden agrupar según el siguiente esquema: 1.-Inicio 1.1 Designación del auditor jefe 1.2Definición de Objetivos, Alcance y criterios de auditoría 1.3 1 3 Determinación de viabilidad 1.4 Establecimiento del equipo auditor 1.5 Contactos iniciales con auditados
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