Auditoria administrativa

CASO PRACTICO: “Desperdicios Industriales Casa Zetina”
1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
Influye de forma positiva porque la unión familiar, el espírituemprendedor y los deseos de superación hacen que la dirección de la empresa sea fructífera.

A su vez, influye negativamente, porque problemas familiares como la falta de comunicación y de preparaciónpara sucesión terminan siendo desfavorables y hacen que se la administración de la empresa se separen delos objetivos que se buscan.

2. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estascaracterísticas?
La dirección de este tipo de empresas no está orientada según los conocimos básicos de la administración como ciencia, sino está representada por la experiencia emocional, laboral y elemprendedurismo, características elementales que han permitido la formación, consolidación en el mercado y la superación antes las adversidades de la empresa.

3.- ¿Cómo puede la empresa alinear supotencial con un enfoque estratégico?
El primer paso para esta alinear el potencial con un enfoque estratégico ha sido poniendo en marcha la auditoria, lo cual permitirá conocer cada una de ladeficiencias o irregularidades de la empresa, de tal forma se podrán desarrollar los planes de acción necesarios para enmendar los errores y mejorar continuamente.

4.- ¿La estructura organizacional de laempresa representa para sí misma una ventaja competitiva?
Si es una ventaja competitiva pues en este tipo de empresas familiares que tienen una estructura orgánica simple, hace que sea más fácil tomarlas decisiones, ocupar menos tiempo en ellas y eliminares barreras burocráticas.

5.- ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en un sector y ramo de actividad?
La empresa tiene a sudisposición un sin número de estrategias organizacionales que puede usar tales como:
- Liderazgo en costos.
- Diferenciación.
- Enfoque de alta segmentación.

6.- ¿De qué manera se interrelaciona el...