: Auditoria de recursos humanos
Páginas: 31 (7550 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
Universidad autónoma de Tlaxcala
Facultad de ciencias económicas administrativas
Licenciatura en administración
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
SEMESTRE: CUARTO D
NOMBRE DEL ALUMNO:
TEMA DE INVESTIGAR: AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Definiciones:
El análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida desugerencias para mejorar.
Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización.
Concepto:
Es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que sonperjudiciales para la empresa o que no esté justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.
El modelo explicativo:
Consiste en la comprobación de cómo se conectan las variables para buscar algún tipo de explicación del fenómeno que estudian, y para de ese modo contrastar o demostrar nuestras hipótesis.
Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividadesde administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivoscorporativos
Conclusión
Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos como los siguientes:
Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa.
Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
Identifica problemas de importancia crítica.
Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
Garantiza el cumplimiento dediversas disposiciones legales.
Con la información que el informe de la auditoría de los recursos humanos contiene, el gerente de personal puede adoptar una perspectiva global respecto a la función que está desempeñando. Además de resolver los problemas generales, puede concentrarse en los que permitirán que su área efectúe una contribución definitivamente mejor a la corporación.
INSTITUTOTECNOLÓGICO “INSTRUMENTOS DE LAS AUDITORIAS DE RECURSOS HUMANOS”
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
WWW.PSICOLOGOEMPRESARIALES. ES
El_Muñoz_ Auditoria_1
Universidad autónoma de Tlaxcala
Facultad de ciencias económicas administrativas
Licenciatura en administración
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
SEMESTRE: CUARTO D
NOMBRE DEL ALUMNO: ELVIA MUÑOZ CUATECONTZI
TEMA DE INVESTIGAR:PROGRAMA DE AUDITORÍA PARA EVALUAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA DIRECCIÓN PROVINCIAL DE PLANIFICACIÓN FÍSICA LAS TUNAS
Definición:
De esta forma surge la Auditoría de Gestión como una herramienta para diagnosticar los problemas que dificultan el desarrollo operativo y aquellos que obstaculizan el crecimiento de la empresa cubana. Es de vital importancia valorar estosproblemas con prontitud, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas. Es por ello que se consideró pertinente dirigir este Trabajo hacia un tipo de auditoría que permita determinar el grado de Economía, Eficiencia y Eficacia vinculado al Control de Gestión de los Recursos Humanos que se prestan en la Dirección Provincial de Planificación Física de Las Tunas en el tercer trimestredel 2008.
El presente trabajo propone un programa de auditoria de gestión para el área financiera de la empresa que permita evaluar el grado de economía, eficiencia y eficacia en la utilización de los recursos financieros de la empresa, y el comportamiento de los recursos humanos y el control dentro de esa área. Este trabajo permitirá a la empresa contar con una herramienta de análisis de la...
Facultad de ciencias económicas administrativas
Licenciatura en administración
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
SEMESTRE: CUARTO D
NOMBRE DEL ALUMNO:
TEMA DE INVESTIGAR: AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Definiciones:
El análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida desugerencias para mejorar.
Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización.
Concepto:
Es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que sonperjudiciales para la empresa o que no esté justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.
El modelo explicativo:
Consiste en la comprobación de cómo se conectan las variables para buscar algún tipo de explicación del fenómeno que estudian, y para de ese modo contrastar o demostrar nuestras hipótesis.
Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividadesde administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivoscorporativos
Conclusión
Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos como los siguientes:
Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa.
Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
Identifica problemas de importancia crítica.
Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
Garantiza el cumplimiento dediversas disposiciones legales.
Con la información que el informe de la auditoría de los recursos humanos contiene, el gerente de personal puede adoptar una perspectiva global respecto a la función que está desempeñando. Además de resolver los problemas generales, puede concentrarse en los que permitirán que su área efectúe una contribución definitivamente mejor a la corporación.
INSTITUTOTECNOLÓGICO “INSTRUMENTOS DE LAS AUDITORIAS DE RECURSOS HUMANOS”
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
WWW.PSICOLOGOEMPRESARIALES. ES
El_Muñoz_ Auditoria_1
Universidad autónoma de Tlaxcala
Facultad de ciencias económicas administrativas
Licenciatura en administración
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
SEMESTRE: CUARTO D
NOMBRE DEL ALUMNO: ELVIA MUÑOZ CUATECONTZI
TEMA DE INVESTIGAR:PROGRAMA DE AUDITORÍA PARA EVALUAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA DIRECCIÓN PROVINCIAL DE PLANIFICACIÓN FÍSICA LAS TUNAS
Definición:
De esta forma surge la Auditoría de Gestión como una herramienta para diagnosticar los problemas que dificultan el desarrollo operativo y aquellos que obstaculizan el crecimiento de la empresa cubana. Es de vital importancia valorar estosproblemas con prontitud, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas. Es por ello que se consideró pertinente dirigir este Trabajo hacia un tipo de auditoría que permita determinar el grado de Economía, Eficiencia y Eficacia vinculado al Control de Gestión de los Recursos Humanos que se prestan en la Dirección Provincial de Planificación Física de Las Tunas en el tercer trimestredel 2008.
El presente trabajo propone un programa de auditoria de gestión para el área financiera de la empresa que permita evaluar el grado de economía, eficiencia y eficacia en la utilización de los recursos financieros de la empresa, y el comportamiento de los recursos humanos y el control dentro de esa área. Este trabajo permitirá a la empresa contar con una herramienta de análisis de la...
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