Auditoria de recursos humanos
Páginas: 47 (11655 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2010
Índice temático
Introducción
Radiografía organizacional
Tema I
Autoestima
Tema II
Comunicación
Tema III
Supervisión
Tema IV
Liderazgo
Tema V
Motivación
Conclusión
Introducción
Resulta paradójico que un tema tan interesante como es la vitalidad organizacional en una empresa sea ignorado por muchos directivos, no es posible dejar pasar por alto un tema tan necesario e importante en unaorganización.
Se puede concebir la idea de una empresa sin recursos físicos y técnicos, puede encontrarlos en cualquier momento, los recursos monetarios los puede financiar, pero el recurso humano sin duda es el motor de cualquier empresa y es éste quien le da la vitalidad a la organización, le da la salud y fortaleza necesaria para conseguir el objetivo que todo empresario se propone: laproductividad.
Es por esto que la vitalidad organizacional lejos de ser un signo o una característica de la empresa debe ser el camino a seguir para poder alcanzar la mayor eficiencia en toda la organización, en todos lo niveles, y en todas las metas propuestas.
Sin embargo, la vitalidad organizacional no se compra, ni se adquiere de la noche a la mañana, es el resultado de una labor ardua dedirectivos y empleados. Ni tampoco se obtienen resultados de un día a otro, lleva un proceso que requiere tiempo. Es necesario primero concientizar que la vitalidad en una organización se construye y esta compuesta por muchos factores que se deben analizar.
La vitalidad organizacional es tener un personal con autoestima alta, y esto implica colaborar con todos y cada uno de los componentes de estapara lograrlo; requiere de una buena comunicación, de construir los mejores canales para poder intercambiar nuestras ideas, la vitalidad organizacional depende de buenos lideres que sepan llevar el mando de una empresa sin caer en los extremos como el autoritarismo, se requiere de lideres que sepan supervisar a su conjunto de colaboradores, y finalmente se tiene que buscar mantener nuestrorecurso humano altamente motivado.
El presente trabajo muestra un análisis de la situación organizacional de la empresa Multisery S.A. de C.V., empresa donde laboro actualmente situación que hace más fácil la observación de todos los factores que componen la vitalidad de una organización. Se divide en:
* Autoestima
* Comunicación
* Supervisión
* Liderazgo y Motivación
El trabajo es unaauditoria que se realiza al recurso humano, y que reparando los errores que se encuentren se podrá conseguir poco a poco la vitalidad que se busca para lograr la productividad anhelada, no obstante el primer paso es realizar una análisis de todo los recursos humanos que integran la empresa, que no es mas que una: AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
Radiografía organizacional.
Multisery SA de CVes una organización constituida legalmente en el año de 1989, se dedica a la realización de proyectos arquitectónicos, a la construcción en general y brinda servicios de mantenimiento de inmuebles.
Su estructura organizacional esta constituida por una gerencia general y esta al mando del dueño de la constructora: el Arq. Gabriel Valencia Barragán. Se tiene dos subdivisiones el departamentotécnico y el departamento administrativo.
El departamento técnico esta compuesto por un conjunto de arquitectos e ingenieros que se encargan de la realización de los proyectos de construcción y de todo lo relacionado con esta, es la parte que se encarga de la ejecución, supervisión y conclusión de las obras.
El departamento administrativo esta integrado por 5 personas, un Jefe del departamentoadministrativo, que es un contador. Por un encargado de Nomina, que es un Licenciado en administración de empresas. Por un encargado de contabilidad que es una contadora; y dos auxiliares administrativos.
En el siguiente diagrama se muestra de una mejor manera:
La auditoria que se realiza en el presente trabajo esta enfocado al departamento administrativo debido a que el departamento técnico...
Introducción
Radiografía organizacional
Tema I
Autoestima
Tema II
Comunicación
Tema III
Supervisión
Tema IV
Liderazgo
Tema V
Motivación
Conclusión
Introducción
Resulta paradójico que un tema tan interesante como es la vitalidad organizacional en una empresa sea ignorado por muchos directivos, no es posible dejar pasar por alto un tema tan necesario e importante en unaorganización.
Se puede concebir la idea de una empresa sin recursos físicos y técnicos, puede encontrarlos en cualquier momento, los recursos monetarios los puede financiar, pero el recurso humano sin duda es el motor de cualquier empresa y es éste quien le da la vitalidad a la organización, le da la salud y fortaleza necesaria para conseguir el objetivo que todo empresario se propone: laproductividad.
Es por esto que la vitalidad organizacional lejos de ser un signo o una característica de la empresa debe ser el camino a seguir para poder alcanzar la mayor eficiencia en toda la organización, en todos lo niveles, y en todas las metas propuestas.
Sin embargo, la vitalidad organizacional no se compra, ni se adquiere de la noche a la mañana, es el resultado de una labor ardua dedirectivos y empleados. Ni tampoco se obtienen resultados de un día a otro, lleva un proceso que requiere tiempo. Es necesario primero concientizar que la vitalidad en una organización se construye y esta compuesta por muchos factores que se deben analizar.
La vitalidad organizacional es tener un personal con autoestima alta, y esto implica colaborar con todos y cada uno de los componentes de estapara lograrlo; requiere de una buena comunicación, de construir los mejores canales para poder intercambiar nuestras ideas, la vitalidad organizacional depende de buenos lideres que sepan llevar el mando de una empresa sin caer en los extremos como el autoritarismo, se requiere de lideres que sepan supervisar a su conjunto de colaboradores, y finalmente se tiene que buscar mantener nuestrorecurso humano altamente motivado.
El presente trabajo muestra un análisis de la situación organizacional de la empresa Multisery S.A. de C.V., empresa donde laboro actualmente situación que hace más fácil la observación de todos los factores que componen la vitalidad de una organización. Se divide en:
* Autoestima
* Comunicación
* Supervisión
* Liderazgo y Motivación
El trabajo es unaauditoria que se realiza al recurso humano, y que reparando los errores que se encuentren se podrá conseguir poco a poco la vitalidad que se busca para lograr la productividad anhelada, no obstante el primer paso es realizar una análisis de todo los recursos humanos que integran la empresa, que no es mas que una: AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
Radiografía organizacional.
Multisery SA de CVes una organización constituida legalmente en el año de 1989, se dedica a la realización de proyectos arquitectónicos, a la construcción en general y brinda servicios de mantenimiento de inmuebles.
Su estructura organizacional esta constituida por una gerencia general y esta al mando del dueño de la constructora: el Arq. Gabriel Valencia Barragán. Se tiene dos subdivisiones el departamentotécnico y el departamento administrativo.
El departamento técnico esta compuesto por un conjunto de arquitectos e ingenieros que se encargan de la realización de los proyectos de construcción y de todo lo relacionado con esta, es la parte que se encarga de la ejecución, supervisión y conclusión de las obras.
El departamento administrativo esta integrado por 5 personas, un Jefe del departamentoadministrativo, que es un contador. Por un encargado de Nomina, que es un Licenciado en administración de empresas. Por un encargado de contabilidad que es una contadora; y dos auxiliares administrativos.
En el siguiente diagrama se muestra de una mejor manera:
La auditoria que se realiza en el presente trabajo esta enfocado al departamento administrativo debido a que el departamento técnico...
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